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企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。
如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状况，一是可以打破一路的沉闷，二是可以拉近双方的距离。
我在写审核计划时，要求总经理参加首次会议。老板的秘书告诉我，以前老板从不出席这样的首次会议，这次是否必须要参加？我告诉她：“老板如果确实有其他重要的事情参加不了，请他写请假条。”
这次审核非常成功。
因为在首次会议上，老板听我介绍了本次审核的目的、方式，以及我对审核过的企业的一般性分析后，这位老板第一句话就是：“以前为什么不通知我参加这样的会？”
会议内容
如果不低，那对管理能力的要求就应该是一样的。如果行政经理、工程经理与生产经理的能力一样，而车间外的地方管理的一塌糊涂，那你看到的生产车间内的管理状况，可能就是他们特意为你准备的。
庄子在回答东郭子关于道的问题时，用“每下愈况”来解释道无所不在。
如何判断猪的肥瘦，有经验的屠夫是从猪脚向上摸。如果猪脚肥，那么猪就肥。
有经验的审核员也是通过管理的细节，来判断供应商的管理水平和能力的。
- 大门（人、物）出入登记管理：姓名、联络方式、车号；
- 监视探头布局：关键区域（露天存放成品/原料、大门、成品库门、原料库门）；
- 厂区道路、草坪；
- 污水站、垃圾站、配电站、锅炉房、维修车间；虫害控制：鼠站完好、诱饵缺失；
- 原料库：虫害管理、标识、灯、门、窗、温湿 度、电线（无私拉）、遮光、禁用区；
- 冷库：温度记录方式（手工、自动）；
- 成品库：尽可能选择一周左右生产的已放行产品，记录产品名称、规格、班次、批号、产品代号，物料管理用电子化（ERP）还是手工；
- 生产线（最好走参观走廊）：更衣室/更衣柜、卫生间、洗手设施。
- 入库报告：产量、批号；
- 生产报告：产量、批号；
- 本批号成品检验报告：理化、微生物，化验人员名字、化验人员资质、产品标准、检测方法/规范、取样计划、留样记录；
- 过程检验记录：CCP、重量记录、指标（质量）、异常报告、卫生记录、设备清洗记录、环境监控记录、生产用水（冰）检验记录；
- 员工记录：抽取当班10-15%人员的健康证，并检查当班执行清洁、CCP操作人员的培训记录；
- 本批号成品所使用原料检验报告：原料种类、放行报告、各个原料检验记录、化验人员名字、化验人员资质、原料标准、检测方法/规范、取样记录；
- 设备维修、保养记录。
- HACCP计划：小组、产品描述、预期用途、流程图、流程图确认、危害分析、CCP/OPRP控制措施；
- PRP目录；
- 投诉管理；
- 内审；
- 管理评审；
- 培训管理；
- 设备维修、保养（包括安保设施）；
- 不合格品控制；
- 纠正预防措施；
- 设备仪器校验（包括生产线、实验室）；
- 源头（供应商）管理；
- 虫害管理（合同、检查记录、分析报告）；
- 社会责任；
- 产品防护；
- 应急管理（停电、火灾对产品的影响）；
- 召回演练。
- 现场卫生；
- 周（月）GMP/5S检查记录；
- 现场操作文件（SOP）管理；
- 记录管理（CCP、OPRP、清洁、重量、质量、虫害、维修、异物）；
- 标识管理：化学品、半成品、原料、成品；
- 人员培训（关键岗位+一般岗位）；
- 设施、设备卫生设计；
- 交叉污染防护、润滑油等级；
- 原料/成品仓库卫生；
- 物品标识；
- FIFO（先入先出）；
- 化学品库；
- 实验室：安全装置（喷淋、洗眼器）、通风橱、化学品台账、强酸（碱）存放、试剂标识（名称、日期）、检测仪器内部校验计划、检测方法管理、检测结果管理（签字+日期）、检测记录管理、检测人员资质、微生物实验室（培养基+消毒+空白试验+培养箱温度校验）。
- 可追溯信息的完整性与召回报告（证据对比）
- 成品、原料检验方法管理
- 检验人员资质管理
- 产品、原料技术规范管理
- 记录管理（CCP、清洁、产品检验、原料检验）
- 环境监控计划
- 纠正预防措施
- 设备维修、保养计划
- 本批号成品所有原料是否有拒用？
- 原料仓库的FIFO（先进先出）
- 台账与批号是否符合情况？
- 标识管理（批号、数量、入库日期）
- 状态管理（待检、放行、拒用、销毁）
- 所有管理活动已经发生；
- 所有管理活动需要符合规范要求；
- 所有管理活动的信息不得缺失；
- 通过已经实现的产品，连接起人、机、料、法、环的所有管理信息。
管理评审报告
先看一看参加管理评审的都是哪些人？
内审报告
- 为什么需要这个部门？
- 为什么需要这个岗位？
- 这个部门的主要业务流程是什么？
- 这个部门或岗位的主要责任是什么？
- 影响到你部门工作效率的原因是什么？
- 你与其他部门发生的主要冲突是什么？
- 你如何解决冲突并开始有实施计划？
其他重要的管理程序
- HACCP计划
- PRP目录
- 虫害管理程序
- 放行管理程序
- 不合格管理程序
- 纠正预防管理程序
- 投诉管理程序
- 追溯管理程序
- 召回管理程序
- 危机管理程序
- 实验室管理程序
- 员工培训管理程序
机：设备维修保养能否达到保证生产的目的
料：原料（产品）的管理状态
法：方法是否能够保证一线人员理解管理要求，并得到有效执行
环：设施和周围环境是否适于食品生产对卫生的要求
正文完
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
如何获得这个PPT文件
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。