年底了，质量部罗工为什么要跳槽？这篇文章可能颠覆了你的认知

昨日猎头老王和罗工谈话，老王问他为什么要辞职，罗工说，“我也不想辞职，毕竟在公司工作了三年多最基本的感情还是有的，但外面的引诱太大，才导致我想辞职。”

老王了解了一下细节，发现一个问题，他在公司工作了3年多，但他现在的薪酬比近期新入职品工低很多。

老王就问他，你们部门薪酬倒挂这么严峻，经理知道吗？为什么不给你们涨薪呢？

他说，咱们公司每年都调薪，基本调整10%-15%左右，但这样仍是远远低于新入职人员的薪酬。每逢暗里了解到新入职搭档的薪酬水平时，心都凉一半。

老王有点疑问，就问他。公司薪酬都是保密的。莫非你们的薪酬都不保密吗？他笑着说，薪酬保密对老实人保密而已，对许多老油条，能保密吗？保密个毛！

和罗工对话后，老王理解了，许多人辞职真的是经受不了外面的引诱，最终挑选走向辞职这条路。

仍是在昨日，老王和另一名提名质量人谈天，想了解一下他前公司的内部工作。老王一般做客户的布景查询，都喜爱找本来离任的职工了解，也只需离任职工才会说真话、说实话，才会有更多内部不为人知的爆料。

讲一个小插曲，聊聊老王是怎么做客户的布景查询的。

老王为了了解一家公司，从正面了解的都是公司的优点，基本上连公司的内部状况都无法真正的了解和刺探。老王就换一个思路，经过自己的联系和其他的办法，找到了本来离任的5位职工，其间一位是总助。和他们家离任职工交流后，老王做了概括和剖析，心里凉了一半，就打算抛弃与该公司协作。

原因是该公司底子没有外面宣传的那么好，里边乱糟糟的，还有，公司创始人不在行，也很强势的瞎指挥等等。

尽管老王的心凉了一半，都还没有肯定要抛弃协作，仅仅预备抛弃协作。毕竟还需要进一步了解和判别。当老王无意间对该公司创始人说，能够从公司提拔一人总负责某工作。创始人说，公司的人都不可。正是创始人的这句话，让老王完全抛弃了协作的想法。

论题还回到职场人要离任的原因。

除了老王开篇说的薪酬倒挂和外面的引诱导致许多职场人离任，还有其他原因吗？一次，老王和某公司高档商场司理谈地利，发现他有离任的倾向。就深度了解一下他为什么要离任。他说，自己辛辛苦苦做的方案，要不就是被领导否定，要不就是把劳绩归领导，但呈现工作后，自己来背黑锅等等。

这些是职场上常见问题，只需情商高的人，都能够防止这类工作的发作。这个工作不算推翻你的认知，更是职场奋斗的一种体现。

究竟什么样的离任才是推翻咱们的认知的换岗呢？

仍是昨日的工作。昨日老王和别的一位提名人电话谈天，提名人对老王说，不是他想挑选离任，而是某猎头屡次挖他不成，反而对他们公司HR说，“你们公司某某是不是离任了？”正是这句话引起了HR的留意，并把音讯反馈给自己的直接领导。因为这个工作，自己的直接领导还找他说话3次，搞的心里很不舒畅。

无法，他真的挑选了离任。进入别的一家公司，尽管职位没有提高，但年薪上浮了一倍。不管怎样，仍是非常感谢不愿意留下名字的好猎头。假如没有猎头的“惹是生非”，他也没有勇气离任，也不会挑选离任，自己的薪酬也不会提高100%。

看来，职场一部分人的离任，在没有看到引诱之前，仍是外部力量导致自己加快离任。这样的操作方法，就像战国时期秦国对赵国建议的特务战相同。正是秦国的这种特务战，才加快了赵国的消亡。职场也相同，“惹是生非”的“特务战”，也是加快许多职场人离任的一个要素。

老王想说，有时候，哪怕是坏事，只需你掌握好方向，说不定就会把坏事变为功德。老王尽管不鼓舞猎头同行的这种行为，但仍是为该提名人年薪增加一倍打call！

还有一个工作，是老王在参与一次活动时，听一位猎头朋友讲的故事，完全推翻了老王挖人的认知。

他说，他接到某公司的一个高管的职位。经过剖析后，发现手中有5位提名人比较适合该职位的要求。经过尽力，以年薪上浮50%的条件挖走了其间A家公司的高管。他接着说，把A公司某高管挖走了，A公司这个岗位一定会空缺，就经过自己的途径找到A公司，开端和A公司协作，把B公司的人才挖到A公司。按照这样的套路，他在3个月的时间内，把这5家公司的同一个职位，别离以薪酬上浮50%-70%的条件轮换了一圈。

老王听了这位老猎头讲的故事，佩服的心悦诚服！老王一直想，这样的操作，只能在老王的想象中或电视剧中才干呈现，没有想到，这样的工作竟然有实在的成功事例