这是一篇高深但不失幽默的文章，描述了一位品质管理人员从恋爱、结婚、开始新生活的全过程，而其中隐含的一些质量术语，令人惊讶。能看懂的，未来都是质量经理、质量总监的好苗子！
然后你从周围的人群中选择了一些目标，这个叫”群体”
你准备先找一个看看合适不合适，这个叫”个体”
但是这群美女看来大都差不多一个面孔的，这叫”正态分布”
于是你随便找了三个评估美丽程度，这叫”Sampling”
但是不满意，你又看了两个，这是”加严抽验”
考验一下你到底有几个缺点，这是”MTBF”
她给你定了三点要求，这是”UCL”
达不到也没关系但至少不能黄赌毒，这是”LCL”
于是你们签了个协议叫做”SOP”
为了你自己表现也合格必须做个”GANT CHART”
新的生活开始了，俩人小心翼翼的”PILOT RUN”
但你一紧张第二天就买错了一块肉，这是”超出管制界限”
你被K了一通不说还要去找”ROOT CAUSE”
但她说你认识的还不够深刻，要用到”4M1E”
你一生气就用三根称称了十次，来个”GR＆R”
于是她答应会不定期的给你一个”INTERNAL AUDIT”
这样每次朋友抽烟你没抽，回家也得出”CA”
你越解释越没用她越说要给你更多的”CAR”
你极端痛苦的捱过了三年终于得她的一个”PASS”
你结婚了，幸福的生活开始了……
你娶了美国汽车大王的女儿，这个是”QS9000”
你娶了世界红十字会医院院长的女儿，这是”13485“……
你有苦说不出谁叫你总是”ERROR PROOFING”
现在只有好言安慰她说补做一个”PFMEA”
于是你绞尽脑汁想一些可能的原因做”鱼骨图”
并且找到所有的网友集合做”BRAIN STORMING”
结果完成一个’吃喝嫖赌娼’占中央的”直方图”
你非常郁闷的骂这帮兄弟”OUT SPEC”
然后把这些恶作剧的投票”SCREEN”
最后的成果原来是睡眠不足这是看”柏拉图”
然后你把自己的作息时间做了个”管制图”
你把时间表贴在卧室墙上显眼处，这是”VM”
还把每月最重要的几天涂成红色，这是”颜色管理”
你要怎样吃得好环境好心情好，综合做个”DOE”
还做了一个全面的”SWOT“分析
把不良的习惯统统”PURGE“掉
不抽烟不喝酒走出去人都说你被”REWORK“了
改头换面你成功了却还是被她”REJECT”
说你跟不上时代真正是”D/C OVERDUE”
唉男人不坏女人不爱才是正确的”IQCIC”
你伤心的恳求她再给一次机会”WAIVER“吧
她冷漠的回答说你已被我”SCRAP“了
你不死心，带着可爱的BABY开始另一次”PDCA”
一定将品质管理人员的婚姻生活辉煌到底！
ORT：产品可靠性测试，或产品连续性测
MTBF：平均故障间隔时间
UCL：控制上限，管理上限
LCL：拼箱货
SOP：标准作业程序
Gant chart：甘特图
Pilot run：试运行
ROOT CAUSE：根本原因
4M1E：Man（人）、Machine（机器）、Material（物）、Method（方法）、Environments（环境）
GR&R：评价重复性和再现性
MINOR DEFECT：次要缺点
CALIBRATION：校准，标准化
INTERNAL AUDIT：内部审计
CA：纠正措施
CAR：纠正措施要求
Error Proofing：防错
PFMEA：过程失效模式及后果分析
BRAIN STORMING：头脑风暴法
OUT SPEC：标准之外
VM：虚拟制造
DOE：试验设计
SWOT：态势分析法或优劣势分析法
PURGE：清除
REWORK：重做
REJECT：拒绝、抛弃
SCRAP：放弃
PDCA：戴明环
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
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大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
如何获得这个PPT文件
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。