最近小编看到一组汽车企业是怎么招人的短漫画
一时间这组魔性的漫画迅速爆红
我们一起看看
那些熟悉的汽车品牌是怎么招人的？
![[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？](https://www.stapub.com/wp-content/uploads/2018/01/1516012382-2319-gX9VXVTqo8K4nJYIXD5c8MBapxSQ.jpg "[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？")
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![[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？](https://www.stapub.com/wp-content/uploads/2018/01/1516012390-8557-l3MXzQp7YibXJiahiby9t0c5Mxgg.jpg "[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？")
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![[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？](https://www.stapub.com/wp-content/uploads/2018/01/1516012392-4318-2-05.png "[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？")
以上内容纯属恶搞
如有雷同纯属巧合
![[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？](https://www.stapub.com/wp-content/uploads/2018/01/1516012391-4348-K9eRHQJHCFibLdpHSIkLoicD9lnw.jpg "[爆笑]各大汽车企业是怎样招人的？")
其实
制造汽车是一件严肃而严谨的事情
我们的汽车产品正是有了这样不同的“性格”
才让汽车行业变得多彩丰富
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如果老铁你笑了
说明小编的梗还是比较到位
欢迎小伙伴们补充
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正文完
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infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。