文章搜索
即刻尝鲜
不同规格的螺栓及其对应的预紧力
螺栓作为机械连接中的重要元件，其连接的牢固程度直接关系到设备的可靠性和安全性。预紧力作为螺栓连接中的一个关键参...
企业战略管理核心要义：战略分析、设计、实施与控制的协同推进之道
战略分析与战略设计是企业战略管理的关键环节。战略分析通过外部环境（如PESTEL分析、波特五力模型）和内部环境...
猜您喜欢
一文详解“氨-氢”能源路线
氢能具有绿色、高效、无碳排放和应用范围广等优势，发展氢能于2019年被首次写入《政府工作报告》...
一位品质经理的质量管控经验总结（附工作手册清单）
只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。做品质经理需要的主要质量管控： 一、 ...
QA必读：工厂QA如何在车间立足
看过质量工程师之家微信公从号的很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。 因为Q...
预测性维护 vs. 预防性维护，你真的懂了吗？
很多伙伴对预防性维护、预测性维护这两个概念搞得不是很清楚，今天就帮大家梳理下。 一、先看 IAT...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]