文章搜索
即刻尝鲜
三个和尚是怎么被管理折腾死的
本文完
新产品开发,我们到底何时做FMEA?
新产品开发,我们到底何时做FMEA? 新产品开发,我们到底何时做FMEA? 上一篇我们和大家一起讨论了,FME...
30张PPT讲解IGBT的设计及仿真验证
(以上资料收集整理自EETOP论坛的网友分享)
一文看懂全国各省市汽车主机厂分布图及其产能
汽车主机厂在什么地方,产能和产量是多少,对于汽车系统零部件、材料供应商及其他配套服务供应商而言,至关重要。 全...
一文读懂ISO26262汽车功能安全
文章转自:IATF16949服务平台
猜您喜欢
记住一个黄金法则,所有谈判都用得到
无论情况如何,谈判者必须记住,唯一能让别人朝着你的方向前进,并找到一个你同意的解决方案的方法,是深入倾听和理解...
一文读懂 〈工厂速读〉
关于工厂审核,记得部门某SQE“老司机” 推荐过一篇文章叫 Read A Plant-Fast, 翻译过来大概...
通用汽车GM最新版BIQS审核应对指南
2018年4月,上汽通用(SGM)对供应商质量体系工具应用和认证要求从QSB提升为BIQS,相关要求介绍如下:...
源于福特,却超于福特的丰田精益生产(较长,但很精准)
丰田模式就是日本管理的代名词,其成功之处在于融会贯通。来自于福特,却高于福特。在东方的文化土壤中,精益生产的出...
精益管理导入教材
来源:网络
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]