文章搜索
即刻尝鲜
管理就是–四管和八理
管理是什么?很多人理解管理就是管人和理事，科学管理之父泰罗认为，管理就是确切的知道你要别人干什么并使他用最好的...
如何评估 3D AOI 设备的性能和效果
在电子制造行业中，3D AOI（自动光学检测）设备的性能和效果对于确保产品质量、提高生产效率以及降低成本起着至...
Press fit压接制程工艺详解
本文重点介绍压合作业流程与安全防护方式，具体包括内容：压合制程介绍、压合组装作业介绍、 压合Profile的判...
华为业务流程L1-L6体系详解【附L1-L5流程清单】
在当今这么激烈的商业环境里，企业要想成功，光有好产品和服务可不够，还得把内部运营管理得井井有条。华为，它的业务...
螺纹啮合长度对紧固力的影响
螺栓连接是机械工程中最基本且最重要的连接形式之一。在分析螺栓紧固力时，螺纹的有效啮合长度是一个核心参数。它不仅...
猜您喜欢
一位高层辞职后！这是他的辞职信，还有领导的回信
这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。 L总：您好！ 今天，当我不...
新能源汽车驱动电机及其控制（PPT详解）
来源：网络 中国汽车材料网编辑整理
200页PPT带你认识智能网联汽车技术概论，建议收藏
来源：汽车技研
统计过程控制（SPC）—Cpk和Ppk哪个大？
每个子组5各数据。25个子组，分别计算Cpk和Ppk，哪个指数大？ 无非就三个答案： 1）Ppk比Cpk大； ...
Kano Model: “质场人”不可不知的经典模型
在六西格玛中，倾听、分析、理解顾客的需求 (voice of customer）是非常重要的，而Kano模型就...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]