文章搜索
即刻尝鲜
降低整车零部件磕碰伤改善↘45%
QCC：质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组。 最早基于SQC（Statistical Quality Co...
一天吃透一条产业链：无人机（附所有整机标的）
01 产业链全景图 02 无人机类型 无人驾驶飞机简称“无人机”，英文缩写为“UAV”，是利用无线电遥控设...
运营人必备的118个模型，太详细了
1. 金字塔原理 2. 3W黄金圈法则 3. 5W2H分析 4. PDCA循环 5. KISS复盘法 6. S...
猜您喜欢
KISS复盘法
你是否经常感慨时间过得很快，一天忙忙碌碌，但是到了晚上却回想不起今天做了哪些事情？ you are your ...
VDA1 看看德国人怎么管“文件”
来源：网络
SQE必懂的24个管理工具
SMART原则：目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使...
课件分享：《生产线平衡率》
1、线平衡率提升的目的是什么？ 产线产能利用率or产线人的饱和度？ 2、线平衡率高的产线浪费少于平衡率低的...
人力资源战略规划与经营计划：工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计
在现代企业管理中，人力资源战略与经营计划是企业实现长期发展目标的两大核心支柱。人力资源战略聚焦于人才的吸引、培...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]