文章搜索
即刻尝鲜
摩擦与润滑：看不见的科学，触手可及的影响
引言 你是否想过，为什么鞋底能稳稳地抓住地面，而车轮又能在路上自由转动？这些都与一个无处不在的现象有关：摩擦。...
50图见证：车间从混乱到高效的蜕变
告别脏乱，迈向高效！50张车间改善实例，带你体验从无序到有序的华丽转身。 生产线优化、物料管理升级、5S管理实...
麦肯锡最新报告：受AIGC影响最大的十大职业，50%工作被AI取代？时间窗口只剩6年
01 概述 随着人工智能（AI）和自动化技术的迅速发展，全球就业市场正在经历一场深刻的变革。麦肯锡最新发布的...
人形机器人各环节成本拆分
来源：全产业链研究
猜您喜欢
新版VDA 19-2015清洁度检测标准解读
本文德国RJL公司的Markus J. Heneka对于新版VDA-19清洁度检测标准的解读，德国RJL公司参...
SPC“控制图”详解，质量工程师必须了解的点
控制图（Control Chart）又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制...
麦肯锡逻辑思维与有效沟通技巧：深入解析问题根本原因、策略制定与清晰表达的艺术
麦肯锡逻辑思维是一种高效的问题解决框架，它依托于咨询公司麦肯锡的丰富经验，强调以数据和事实为基础，通过结构化分...
一篇文章读懂 8D
第一部分：8D简介 8D是啥呢? “8D” 就是 “8 Disciplin...
最新评论
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。