文章搜索
即刻尝鲜
何谓团队：团队的定义与六大基本要素
团队的定义 我们似乎总爱说团队，但又很少认真地考虑什么是团队。 在乔恩·R·卡岑巴赫（Jon R. Katze...
中国汽车国家标准（2024年版）
一、中国乘用车强制性国家标准 二、中国商用车强制性国家标准 三、中国新能源汽车国家标准 四、中国智能网联汽车国...
汽车轮胎的六个基本知识
1 车轮轮胎的基本结构 车轮轮胎的结构图 ▼ 胎面：轮胎与路面接触的部分，通过摩擦使汽车具有驱动、制动等性...
质量工程师的5层能力等级，你在哪一层？
当前，高校质量专业毕业生的数量远远无法满足企业的实际需求。因此，许多质量工程师是由其他专业转岗而来。那么，这些...
猜您喜欢
管理精要：管人+管事｜项目管理实践指南
01 一、管理的本质与框架 管理的核心在于将”管事”与”管人”...
CPK，CMK和不合格率解析，终于说清楚了
来源：IATF16949服务平台
冲压件常见的缺陷及处理
文章转自：网络整理
什么是5Why分析法？
5Why分析法，也被称为“5问法”，是一种问题解决方法，通过对一个问题点连续提出5个“为什么”来追究其根本原...
CTQ/CTP概念理解
文章来源：网络
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]