文章搜索
即刻尝鲜
咨询公司市场洞察“五看”方法论：从宏观环境到竞争格局的企业战略与产品规划深度分析手册

咨询公司市场洞察“五看”方法论：从宏观环境到竞争格局的企业战略与产品规划深度分析手册

埃森哲的“市场洞察五看三定”方法论是一种系统化的战略规划与市场分析框架，旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中精准...
终于有人把IQC、OQC、IPQC岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了

终于有人把IQC、OQC、IPQC岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了

IQC、IPQC和OQC到底在做什么？ 为什么它们对产品质量如此重要？ 本文将用通俗易懂的语言和生动的例子，带...
人力资源战略规划与经营计划：工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计

人力资源战略规划与经营计划：工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计

在现代企业管理中，人力资源战略与经营计划是企业实现长期发展目标的两大核心支柱。人力资源战略聚焦于人才的吸引、培...
科尔尼战略采购七步法：优化采购流程，提升企业核心竞争力的实战手册

科尔尼战略采购七步法：优化采购流程，提升企业核心竞争力的实战手册

科尔尼七步战略采购法是一种系统化的采购管理方法，旨在通过严谨的流程和科学的工具，帮助企业优化采购环节，降低采购...
如何成为一个成功的供应链管理总监

如何成为一个成功的供应链管理总监

文章来源：https://mp.weixin.qq.com/s/-rArwVwjeL438xXBzdj0FQ
猜您喜欢
现场质量管理的核心：4M变化点管理

现场质量管理的核心：4M变化点管理

4M是指作业员（Man），机械设备（Machine），原材料（Material），作业方法（Method）的头...
MSA：GR&R[重复性和再现性]

MSA：GR&R[重复性和再现性]

一、量測系統誤差的分類 二、為什麼要做量測系統分析 1、防止良品被判退； 2、防止不良品被接收； 3、增強客戶...
供应商：这可恶的SQE，啥都懂！

供应商：这可恶的SQE，啥都懂！

企业应当高度重视SQE（供应商质量工程师），善待SQE。随着行业的日益精细化，SQE的重要性将愈发显著。 SQ...
无法追溯生产过程参数的事故处理，就是耍流氓

无法追溯生产过程参数的事故处理，就是耍流氓

作为SQE乘坐飞机出差是再普通不过的一件事，每个月不飞个几千公里都对不起自己的职位。飞机上有个黑匣子，大家都知...
德国十一大锻压设备品牌，您了解几个

德国十一大锻压设备品牌，您了解几个

据中国锻压协会2017年底统计：中国拥有万吨以上自由锻造液压机25台、万吨以上模锻液压机8台、万吨以上挤压机1...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉，暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]