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8D应该掌握到什么程度
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共计 136 个字符,预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
8D报告通常有八个步骤,运用这八个步骤解决问题,其核心思想是防止类似问题再次发生。
1、成立改善小组
2、描述问题
3、实施及确认暂时性的对策
4、原因分析及验证真因
5、选定及确认长期改善行动效果
6、改善问题并确认最终效果
7、预防再发生及标准化
8、恭喜小组及规划未来方向
来源:网络
正文完
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大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
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