8D应该掌握到什么程度

178次阅读

没有评论

共计 136 个字符，预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。

8D应该掌握到什么程度

8D报告通常有八个步骤，运用这八个步骤解决问题，其核心思想是防止类似问题再次发生。

1、成立改善小组

2、描述问题

3、实施及确认暂时性的对策

4、原因分析及验证真因

5、选定及确认长期改善行动效果

6、改善问题并确认最终效果

7、预防再发生及标准化

8、恭喜小组及规划未来方向

来源：网络

正文完

G8D

发表至：质量工具

2022-10-27

BMW-PPQ项目（产品与过程质量）

SQE必懂的24个管理工具

评论（没有评论）

文章搜索

即刻尝鲜

猜您喜欢

最新评论

透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]

infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢

准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]

大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]

8D应该掌握到什么程度

一天吃透一条产业链：无人机（附所有整机标的）

ESD、EOS、MSD-专案改善报告

RoHS及REACH培训教材

运营人必备的118个模型，太详细了

高层领导必备的五大关键素养【附实用的提升策略】

关于属性数据MSA中Kappa的对话——与图老师的讨论

整车功能尺寸识别及公差分解路径

汽车转向系统

卓越质量总监的十条“三字经”定律

影响超声波焊接成功的5个因素