共计 0 个字符，预计需要花费 0 分钟才能阅读完成。
正文完
特殊特性全流程管理
评论（没有评论）
文章搜索
即刻尝鲜
麦肯锡采购八大情境：基于情境的创新转型策略与路径构建
在当今这个，瞬息万变、竞争激烈的市场环境当中，企业的采购职能，已不仅仅是成本控制的手段，更是推动创新、增强竞争...
知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划（转型目的、价值、方法、数据、架构等规划，附案例）
在当今数字化转型的浪潮中，央企巨头们正纷纷探索如何通过数字技术实现业务重塑和价值释放。知名外企咨询的这份央企数...
猜您喜欢
质量人必知的10个常用的质量指标详解
1. 废品率 定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度...
CQI-12涂装系统评审培训
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23...
一位质量人的恋爱、婚姻之路，能看懂的都是当质量总监的料！
这是一篇高深但不失幽默的文章，描述了一位品质管理人员从恋爱、结婚、开始新生活的全过程，而其中隐含的一些质量术...
VDA6.4：2017生产设备质量管理体系审核
文章来源：网络
VDA6.3:2023教材分享
文章来源：网络
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]