4M1E（人、机、料、法、环）的分析

1：技能问题？

2：制度是否影响人的工作？

3：是选人的问题吗？

4：是培训不够吗？

5：是技能不对口吗？

6：是人员对公司心猿意马吗？

7：有责任人吗？

8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？

1：选型对吗？

2：保养问题吗？

3：给机器的配套对应吗？

4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？

机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

1：是真货吗？

2：型号对吗？

3：有保质期吗？

4：入厂检验了吗？

5：用的符合规范吗？

6：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

1：是按法做的吗？

2：看的明白吗？

3：写的明白吗？

4：法适合吗？

5：有法吗？

6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

1：在时间轴上环境变了吗？

2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？

3：环境是安全的吗？

4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？

（1）工作场所环境。

指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。

（2）对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）

（3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。