第一方就是自己审自己，一般由内审人员进行，有体系内审，过程内审的审核。
对此，小唐老师完全同意，不过这里还是想给大家列几点更加“接地气”的理由。
比如德系（如大众）有独立的审核员，其工作只负责审核/提升。
而美系（如通用），一般没有独立的审核员，SQE还会涉及项目开发产品质量、批量实物质量等方面的职能。
以上都是从客户层面来说的。
那么问题来了！审核对供应商到底有什么作用？
PS：其实主机厂的小伙伴不要喷小唐老师哈，只是听说哈~
但是审核员有两个非常大的优势，面广，好东西见得多
a. 面广：以刚工作五年的小唐老师举例，前后负责80家左右供应商的审核，涉及到注塑、油漆、电镀、玻璃、橡胶、发泡、挤出等十几类产品、几十种工艺，面非常广，更不要谈我师父那一辈工作十几年、几十年“老法师”的阅历和眼光了。
（当然，我们只分享有这些东西，涉及到行业机密的细节是不会分享滴！）
其他审核要求更加侧重于与之前审核相比，确认本次审核不一样的地方，比如环保要求是这一两年大众审核时重点需要看的东西，你需要了解到这些审核的变化点并提前做好准备
这部分主要的作用，就是告诉大家，鬼子要进村啦，抄好家伙准备起来，别因为不认识“鬼子”出岔子
对于成立应急小组（缺文件少材料时，临时补），小唐老师倒不是很提倡，毕竟被审核员发现材料是刚刚补的话，会比较尴尬
—让审核员认识你们团队，所以会有参会人员介绍
—审核员自我介绍，以及此次审核的目的
—这部分也是体现公司人员能力的时候。毕竟审核一般要两三天，全公司的人耗着没必要，也不专业。
小唐老师去审核的时候，有20多人团团围着但问题谁也解释不清楚的情况，也有只有2个人，审核却特别流畅的情况。如果你是审核员，你喜欢哪种情况？
这里面很多人都会觉得高层参加只是体现对审核员的尊重，其实不然，在小唐老师看来，高层参加更大的意见在于以下两点：
1. 以行动告诉中层、基层管理人员，请大家重视起这次审核。
2. 以言语告诉审核员，如果有什么需要高层支持和设入（如增加设备，生产线改造），可以和他谈，毕竟你不可能和一个现场操作人员谈公司未来规划的事情，谈了也不算数：）
1. 现场发飙。
高层骂中层，中层骂基层，骂下面的人这些事情怎么都没做好。
对于小唐老师来说，早干嘛去啦，现在骂只是做给审核员看的吗？另外，小唐老师也非常不建议用“骂”来解决问题。
首先先完全理解审核员提出的问题，如果确实很难改或者可操作性太低，和审核员一起沟通，把自己的顾虑讲出来。
审核很多时候是审核员一个人与整个公司的人在斗智斗勇，要一起保持一个和谐的审核氛围。
再说的直白一些，有些问题，真的没有自己想得那么重要。
对于你来说，是的，对于审核员来说，更加是的！
如果审核结果不理想，别哭丧着脸，也别太灰心。更不要直接末次会议就哇哇大哭（小唐老师和师父都曾遇到过，气氛real 尴尬），关键是这样改变不了任何结果。
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
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大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
如何获得这个PPT文件
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。