项目管理都看些啥？

然后，主机厂装上你供的零件，卖到市场上，消费者一拿车，就出现下面这样的情况！

 因为（主机厂）客户太多了！

问题是这些客户的项目开发流程还不一样。

德系用VDA，美系用APQP/PPAP，日系、法系、意大利系、韩系都有其分别的开发流程。

哪怕同属德系，BMW用QMT_Buildphase，大众用QPNI，都有较大差异！

计划开始时间、计划结束时间

实际开始时间、实际结束时间

    只有计划假跟踪；

    只有计划晚跟踪；

小唐老师也正在研究QPNI的新表格（100多个提问），有可能的话，近期会分享给大家~

在小唐老师看来，我想这也是为什么大众开发流程里有除了项目节点外，还有个零件（产品）节点的的原因吧！

物质资源：生产设备、检测设备是否齐全（可以打开标准或试验大纲进行比对），这些设备的稳定性（品牌）是否符合要求，如果缺少，有无计划采购或委外；生产线产能是否富足（看产能分析计划）、仓库（包括模检具库）面积是否充裕；

  软件资源：公司有无ERP管理系统、有没有上仓库管理系统，分别可以实现什么功能、有无MES系统，开发软件（如CATIA）是否具备，有无EDI电子数据交换系统，有无项目开发软件，供应商管理软件等；

其他：该项目是否在环保批复范围里、有无污水、废气处理装置等等；有无建立HSE管理部门等等。

文章转自：IATF16949服务平台