共计 12 个字符，预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
6
正文完
文章搜索
即刻尝鲜
VDA-8D标准
VDA-8D法 D1- 问题解决团队 D2-问题描述 D3- 运制措施 D4-根本原因分析 D5- 纠正措施的...
8D报告培训教材
什么是8D 8D，全称为“8 Disciplines of Problem Solving”，即问题解决的八大...
管理精要：管人+管事｜项目管理实践指南
01 一、管理的本质与框架 管理的核心在于将”管事”与”管人”...
球头销和转向节圆锥过盈连接的设计计算
球头销在独立悬架系统和转向系统中被广泛采用，主要功能是实现车轮上下跳动和转向运动。控制臂和转向拉杆通过位于端部...
关键过程与特殊过程
一、引言 在现代制造业中，随着产品复杂度的不断提升和市场竞争的日益激烈，对生产过程的精细管理成为了企业提升核心...
猜您喜欢
班组长，看看怎么管理负面的员工
对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成...
不能让读图成为SQE的硬伤：尺寸链原理与应用
尺寸链原理及应用 在机械设计和工艺工作中，为保证加工、装配和使用的质量，经常要对一些相互关联的尺寸、公差和技术...
空气悬架的设计与开发经验分享
一、采用空气悬架的目的——改善汽车使用性能 1．改善平顺性，减小车轮对地面动载 1）影响平顺性的三个主要系统：...
一起学习5Why分析法
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为...
汽车零部件研发流程及方法深度解析
自从写了《全球整车开发流程（GVDP）详细解读！》（点击阅读原文查看）之后，很多朋友问漫谈君什么时候为大家带来...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]