| 1、故障是冰山的一角
2、TPM——“全员生产维护” 意味着我们每一个生产人员都要维护连续的生产，保持整体生产效率
3、TPM的作用：建立一个拥有高素质员工、高效能设备强大的企业
4、小问题要重视，老问题要根治
5、TPM需要传统观念的转变（我们不能互相推诿）：我们的设备我们维护——操作员是机器的“主人”
6、人为因素是导致故障的真正原因
7、TPM最终目的是达到“零故障、零损失、零不良”
8、只要您积极参与，小组经验将使您获益匪浅——千万别做旁观者
9、TPM要求全厂每一个员工的共同参与
10、TPM的秘密就是注重细节
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infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。
