共计 0 个字符，预计需要花费 0 分钟才能阅读完成。
正文完
文章搜索
即刻尝鲜
三个和尚是怎么被管理折腾死的
本文完
新产品开发，我们到底何时做FMEA？
新产品开发，我们到底何时做FMEA？ 新产品开发，我们到底何时做FMEA？ 上一篇我们和大家一起讨论了，FME...
30张PPT讲解IGBT的设计及仿真验证
（以上资料收集整理自EETOP论坛的网友分享）
一文看懂全国各省市汽车主机厂分布图及其产能
汽车主机厂在什么地方，产能和产量是多少，对于汽车系统零部件、材料供应商及其他配套服务供应商而言，至关重要。 全...
一文读懂ISO26262汽车功能安全
文章转自：IATF16949服务平台
猜您喜欢
六西格玛：世界最先进的质量管理方法（小白也要懂的工具模型）
作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法，即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名，确实，...
BIQS25-清洁度（异物）控制
...
一份标准作业流程SOP详解，附流程图绘制规范，不愁不会画
什么是SOP？ Standard Operation Procedure 所谓SOP，是 Standard O...
通用汽车供应商管理16步法
1.初级评估 定义： 在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]