内审及内审员管理改革了，你知道吗？

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2018年在以往单一集中式内审的基础上，将公司内审、监察、数据分析贯通于一体，形成互补、促进、联动的动态式+公司级内审。内审侧重于体系层面的全面覆盖体检，监察侧重于业务板块的深度专项检查，数据分析侧重于改进过程控制。三个维度叠加，形成正向改进型的，更适应公司发展现状的公司级内审模式。

按阶段分层级实施内审

年初集中召开内审首次会议，将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层，在全年分为四个阶段逐一实施内审，月度或季度通过安委会汇报阶段性内审实施情况，年底统一召开内审末次会议，总结体系运行状况及全年审核情况、问题项的改进情况等。

内审实施情况的定期展现

部门的内审情况将在安委会上定期（月度、季度）展示，包括部门内审情况报告、成熟度状态、IOSA运行情况及存在的主要问题。定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。

定期展示审核、监察问题项的整改进度,营造正向积极的安全文化氛围。

内审员分为4个层级了！

一、部门级内审员

部门级内审员，由部门管理并服务于部门。公司主任级内审员参与培养，职责：负责部门级内审、评估等工作。（人数不限）

二、公司级内审员

公司级内审员，由公司选拔符合条件的优秀内审员，集中培养，统一管理并服务于公司。职责：负责公司级内审、评估等工作。(60-80人)

三、组长级内审员

组长级内审员，从公司级内审员中选拔，由公司重点培养，服务于公司。职责：带领内审团队开展公司级内审及相关标准研究。（10-20人）

四、主任级内审员

主任级内审员，从公司级、组长级内审员中优选，通过培训取证，担任公司内审员讲师，服务于公司。职责：部门级内审员的评估及培养。（5-10人）

内审员管理方式变化了哦！

内审员培训也分层级进行了！

已聘部门级内审员培训已聘部门级内审员以内训为主，三年内修完公司所开设的标准、技能、应用、实操等所有课程，即可由部门认定，保持资质。新聘部门级内审员培训新聘部门级内审员修完公司开设的课程，即可由部门认定，部门总经理聘任，获得资质。

公司级内审员培训

公司级内审员培训，以技巧、实操性课程为主，如沙盘课、基于问题的审核、流程审核等。

组长级内审员培训

组长级内审员培训，以实战、管理性培训为主，将实战演练与真实内审结合，以提高内审的实效性。

主任级内审培训

主任级内审员以指导类、专业性培训为主，代表公司培养更多部门级内审员。

文章转自：质量工程师之家

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大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

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