正文完
如何搞好现场管理—5S管理
评论（没有评论）
文章搜索
即刻尝鲜
8D报告总是做不好，问题到底出在哪
8D报告作为一种常见的质量问题解决工具，很多企业在面对客户投诉或质量问题时都会用它。然而，写好8D报告并不容易...
橡胶硬度如何精确计算？
橡胶胶料的理论计算是指通过对各个成分的质量、体积及其在配方中的比例进行计算，从而预测橡胶的物理性能，尤其是硬度...
质量红线：质量的底线与最后一道防线
01 什么是质量红线？ 宋老师一直以来对质量的定义是：质量即价值，在成本相当的前提下，质量价值感知的提升直接关...
热门文章
汽车零部件特殊特性(CC/SC)识别与控制方法
在APQP中，特殊特性（SpecialCharacteristics）指由顾客指定的产品和过程特性，包括政府法...
一文读懂控制计划 | Control Plan
Hi 伙伴们！今天一鸣打算跟大家聊聊控制计划。 一、什么是控制计划？ 控制计划又叫 Control Plan,...
ISO16232清洁度代码CCC code的解读
随着对机动车产品安全性、可靠性的日趋严苛，以及对其环保和节能方面越来越高的要求，产品的“清洁度”这一质量监控环...
CPK、Sigma和PPM的换算关系
过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under co...
制造业和工厂内不可不知的英文缩写集合
开发流程类: EVT(Engineering Verification Test)工程验证测试阶段 DVT(D...
最新评论
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。