德国大众集团精益培训资料（干货）

141次阅读

没有评论

共计 29 个字符，预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。

今天为大家带来大众公司精益培训资料

文章转自：智慧汽车供应链

正文完

发表至：第一现场

2018-03-08

IPQC（制程质量控制）巡检技巧学习，工作中这“十大顽疾”你有没有

万恶之首“不良品”，这篇文章记录了与不良品做斗争的1234！

预测性维护 vs. 预防性维护，你真的懂了吗？

螺栓与螺母联合作用下的紧固力分布规律

汽车48V系统（深度）

客户指定供应商如何管理

评论（没有评论）

文章搜索

即刻尝鲜

猜您喜欢

最新评论

透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]

infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢

准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]

大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]

德国大众集团精益培训资料（干货）

三个和尚是怎么被管理折腾死的

新产品开发，我们到底何时做FMEA？

30张PPT讲解IGBT的设计及仿真验证

一文看懂全国各省市汽车主机厂分布图及其产能

一文读懂ISO26262汽车功能安全

常见六种锂电池特性及参数对比

精益生产60大试题，你能答上多少

燃料电池汽车测试评价技术探讨

记录管理的“脏、乱、差”如何治理

ISO 9001:2015质量管理7大原则