怎么去为难公司的物流经理

586次阅读
没有评论

共计 1139 个字符,预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。

今天呢,要和大家聊聊标识,包装的标识。

第一次被标识类问题困扰是在考驾照的时候。

怎么去为难公司的物流经理
当时就被这些傻缺的标识折磨到奔溃。

怎么去为难公司的物流经理
小唐老师一直觉得“标识”的作用就是帮助大家快速识别,并能引起注意。如果太复杂或者太容易混淆就违背了设立标识本身的“初衷”。

记得有审核仓库的时候,小唐老师不止一次问起仓库主管/物流经理,零件包装上各类标识所代表的意思的时候,总会有答不上来的时候。

怎么去为难公司的物流经理
真是real尴尬~

你还真别不信,不信你接着往下瞧。

 1

第一眼就能看得懂的

一上来先给大家上点开胃小菜。

怎么去为难公司的物流经理
以上几个标识,除了左下角稍稍抽象一些,其他的都比较容易识别。

特别的,“向上”的标识有两个,形状大体相似,只不过线条的“高低胖矮”有些差异,这其实也暴露了包装标识的一个特点:虽然国家规定,在某些情况下(如有毒,易燃,易爆),需要进行标识,但是对于怎么标识、标识的样子,没有明确的规定。所以标识在设计上有一定的自由度。

怎么去为难公司的物流经理
上图中,第1行第1个,指的是堆码层数要求,比如纸箱什么的,叠放得太多,最后一个可能会压变形。

第1行的第4个,小唐老师有看到过那条“腿”很细的,细到整张图看起来像一把“刀”,引发歧义。很多时候,标识下面是没有文字说明的,那么这个标识为什么是“请勿踩压”,这个“勿”从图上是看不出的,请大家比照第3行第一个的“X”理解。

怎么去为难公司的物流经理
有物流经理专门向小唐老师解释过上面两个图标的区别,小唐老师只想说一句。

怎么去为难公司的物流经理
 2

要想想才能明白的

小菜上完了,相信很多人“没吃饱”,下面我们进入正餐。

怎么去为难公司的物流经理
上图就有几张需要想想才能明白的。

对于第1行第4个,表示重心位置,都所装零件不规则或者包装方案“不平衡”的时候,会有此标识的出现。

第1行第5个,表示请勿(侧向)挤压。

第2行第1个,表示最大承载重量,(一般会在上面标明数值),与上面介绍的最大堆码层数类似。

第2行第4个,这个就难了,小唐老师也是费了老劲才搞明白,表示“此面禁用推车”,请自行理会。

第3行第1个,表示最高温度极限,对于有温度要求的,比如水性漆啥的,非常关键。

第3行第2个,表示“由此处夹起”。

第3行第3个,表示“由此处吊起”(起吊进,挂吊勾的位置)。

第4行的三个标识分别表示,禁止层压、禁止折弯、怕辐射。

怎么去为难公司的物流经理
上图中我们也选几个介绍一下吧。

第1行第1个,表示“防辐射”。

第1行第3个,不急,最后有介绍。

怎么去为难公司的物流经理
你打我呀 :)

第2行第2个,也放在最后介绍

第2行第4个,有毒

第3行第1个,可回收

第3行第3个,环保

第4行第3个,医疗废物

 3

光想看来是不行了

接下来介绍几个硬骨头,大家来感受一下。

怎么去为难公司的物流经理
1. PAP表示国际通用资源回收编码,PAP21表示“其他纸类,复合用途纸(杂志、信件)”

2. 表示ATTENTION,需引起注意

3. 表示环保,对环境友好

4. 表示危险(需洗手)

5. 表示禁止翻转包装。

文章转自:汽车零部件技术

正文完
 0
评论(没有评论)

汽车质量管理笔记

文章搜索
猜您喜欢
金属表面处理(看了不一定会,但不看绝对不会)

金属表面处理(看了不一定会,但不看绝对不会)

电镀 镀层金属或其他不溶性材料做阳极,待镀的工件做阴极,镀层金属的阳离子在待镀工件表面被还原形成镀层。为排除其...
一位高层辞职后!这是他的辞职信,还有领导的回信

一位高层辞职后!这是他的辞职信,还有领导的回信

这是一封真实的辞职信,其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。 L总:您好! 今天,当我不...
直线度误差在检测现场中的应用

直线度误差在检测现场中的应用

一、光隙法: 可用设备:刀口尺或平尺、塞尺等。 方法:将用刀口尺或平尺测量短小工件时,当间隙较大时,可利用塞尺...
MAZDA检具设计标准(一)

MAZDA检具设计标准(一)

免责声明:本资料来自网络,版权归作者所有,本资料只能用于学习,如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您...
汽车手套箱设计规范

汽车手套箱设计规范

来源内外饰设计学习
即刻尝鲜
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

把新版和 2015 版做了一份对照表,哪些条款变了,哪些只是重新组织结构,哪些地方是真正收紧、以后要重点关注的...
东北大学长篇综述:高熵合金搅拌摩擦焊接与加工中的微观组织与力学性能

东北大学长篇综述:高熵合金搅拌摩擦焊接与加工中的微观组织与力学性能

【研究背景】:高熵合金(HEAs)作为多主元合金体系,近年来因其独特的成分设计、可调控的微观组织以及优异的综合...
车间自检互检制度培训

车间自检互检制度培训

不接受不良品 · 不制造不良品 · 不传递不良品 🎯 培训目标 通过本培训,您将能够: ✅ 理解自检互检制度的...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]