“图纸上的尺寸标错了，怎么没有改好就发下去了？”
“我已经给加工的师傅说过了，差不多的，他们会改一下。”
“机床加工的零件怎么这么多的刀纹？”
“差不多吧，拿去给钳工抛光一下就可以了。”
“这台设备的钣金接缝怎么一头大一头小？”
“差不多，又不影响机床的加工性能。”
一个凡事只求“差不多”的人，也就只配过一个“差不多”的人生。
中国的传统文化中有“差之毫厘，谬以千里”的说法，传统的工匠们正是凭着追求精确的精神，造出了一个又一个精美绝伦的作品。
天下的难事都是从容易的事做起，天下大的事都是从点点滴滴做起。所以有的领导者不说要做大事，但是从点滴做起最后做成了大事。简单的道理往往被忽视，细节上的高标准严要求是成大事的关键。
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
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大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
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除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。
