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都说“质量不是检验出来的，而是生产出来的”，既然出现了质量问题，而质量经理的职务名称中恰恰有质量这两个字，你不陪绑谁来陪绑？
而既然“质量是生产出来的”，而生产经理的职务名称中恰恰有生产者两个字，那你也必须被选中与总经理作伴。
经常用的语言是形容词“总是”、“永远”、“从不”等，先定性再说事。而所说的事情都是在历数你这个人“总是”、“永远”和“从不”。
男性吵架一般是对事不对人，先说这件事是否对。哪些是对的，哪些是错的，以后怎么才能一点一点的改。男性很少用形容词，而是用条理分析。
我每次讲完男女吵架的规律之后，问在场学员。
风险管理是有公式的（如图）
比如
造成10到30人以下死亡的属于重大事故。而造成3人以上10人以下死亡的属于较大事故死3人以下死亡那就是一般事故了。
可是想想看，死了29个和死了30个有什么区别？
唯一区别就是对事故责任人的惩罚标准不一样，这就是是所谓的定性，它属于结果导向。
而矿难发生的可能性则是过程导向，它是可以通过管理降低发生的可能性，所有在上面公式中唯一可以改变的是可能性。
作为丈夫的生产经理天天被老婆训，心有不甘却不知如何还嘴。但命苦不能怨政府，点儿背不能怨社会。
被老婆训是因为
就算你做了10次，其中有9次做的挺好，只犯了一次错误，变成老婆嘴中的“总是”、“永远”和“从不”，那也是你的问题。
他如何做？
前方高能
既然质量经理跟我谈影响程度，那我就跟你谈可能性，而且我告诉你这个可能性是这么算出来的。
其次是通过数据能够告诉我什么？
最后是我通过管理问题发生的可能性降低了多少？
造成可能性的要素有“技术/设施”、“管理流程”和“行为控制”。
在这三个要素中，最难控制的是人，做容易的是“设施”，而“流程”则是将人与过程结合的规则。
“影响程度低+可能性低”也是不需要做的。
“影响程度高+可能性低”是需要你想想怎么让别人做，即将风险外包。
只剩下“影响程度低+可能性高”的事情才是每天要做的事情，而风险管理是将高可能性变成低可能性，即不需要再做了，这就是管理的减法。
将简单的事情复杂化是夫妻吵来吵去的根本原因，但这不能怨老婆，她的思维模式决定了她就是因为一件小事，将所有小事都想起来的人。（太有道理了）
老公如何处理？
当情绪平息后，再将你是如何进步的，而且这个进步是你按照她的标准达到的，这是她的功劳。
更重要的是你的进步可以量化，而你是数据的主人。
当生产经理成为记录的主人、数据的主人和纠正预防措施的主人时，所有复杂的事情就开始简单了。
但当生产经理与质量经理都是夫，而不合格产品是妻（比喻有些欠妥），那还会吵架吗？
你怎么看呢？欢迎留言一起探讨~
文章转自：质量工程师之家
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
如何获得这个PPT文件
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。