小唐老师还有看到有埋线圈的。在地下埋有线圈，有车辆通过时，会通过磁性电学原理进行触发，这一点，与十字路口抓拍闯红绿灯的原理类似。
还有德国公司在车辆上下功夫的，安装了很多灯，比如今天小唐老师审核的公司。
为了避免以上的风险，看到过一个日本公司做了以下规定。
1. 对于员工（行人）：要做到手指口呼，手指左边，嘴里说左边没车；手指右侧，嘴里说右边没车，然后才能通过；
3. 其他：会在现场划线，区分物流与人流通道，同时安装摄像头，对违规行为进行监督（而不是预警示作用）。
—日本企业更加关注管理，在一系列规定/要求执行后，员工相对较累
他说，“我发现大众公司的审核员、工程师有个能力特别强，揭伤疤的能力，总是能有特别的视角指出我们的问题，指出问题，揭到伤疤后，你们就回去了，我们在这默默地流血”。
新进工程师都会有出国的培训机会。
—当内部有好的工作机会时，日本企业更倾向提拔内部员工，因为从外部空降的管理层，不管能力多强，没有很长时间去熟悉公司内部的制度和体系，是很难开展工作的。
—对于供应商，只要进入日本供应体系，日本是很愿意花大精力进行免费培训的，很多时候，这个培训可能成本很高，好几个专家很长一段时间帮助供应商做改善。
日本企业追求整体/团队成功，甚至某些时候会为了整体而牺牲个体，正是这种个人对组织整体的认同（日本员工服从意识特别强烈），使日本企业在战后能够快速崛起和成功。
—德国企业相信设备、一切按照规矩、规章制度来，好的设备在好的制度/规矩保障下，保证产品质量的稳定
没关系，今天就跟小唐老师玩把大的，挖开老祖坟来看看~
在罗马帝国时期，日耳曼人，与凯尔特人、斯拉夫人一起，被罗马人并称为欧洲的三大蛮族。
日耳曼人与当地的奴隶、隶农起义一起，摧垮了罗马帝国，在罗马帝国境内建立了自己的王国，将罗马帝国瓜分，不可一世的罗马帝国从此灭亡了。
这些贵族法典制度在一代代日尔曼人中传承下来，也深深影响了这个民族，他们一切按照规矩、规章制度来，有时候，在我们看来，甚至有些死板。听上海大众建立初期的时候，经常听人说“德国人是方脑袋”，讲的是一个道理。
同样是严谨，日本人是文科生的严谨，德国人则是理科生的严谨。
文科生的严谨和理科生的严谨，这个说法好有意思的。