共计 1515 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
§ 流程图Process Map
§ 精益思想5大要素
Five Fundamental Lean Principles
§ 价值Value
§ 价值流Value Stream
I：Input 输入
P：Process 流程
O：Output 输出
C：Customer 客户
组织的运作由若干个相互连接的子过程构成，组织的整体运营又可看作是一个大的过程；不管是子过程还是“大的过程”，都可用SIPOC工具来勾勒其业务框架。
需要强调的是，客户Customer不仅仅外部顾客，还包括内部顾客；在组织的内部过程中的每个环节，下一环节就是上一环节的用户，如产品设计是市场调研的顾客，工艺过程设计是产品设计的顾客，制造/装配是工艺过程设计的顾客，销售是制造/装配的顾客等。有效的顾客识别是认识过程进而改善过程的关键环节。
2）Identify the Value Stream识别价值流
找到那些增值的步骤, 可通过绘制价值流图(VSM)来识别 (往往一个产品的全部Lean time中只有5%的时间是增值的）
3）Make value flow 让价值持续流动起来
消除一个过程不增值的部分，让增值的部分不断“流动”即不断的动起来
4）Let customers pull value由顾客拉动价值
只有当顾客有需求时才进行生产，这个逻辑下探到价值链的最末端
5）Pursue Perfection追求精进
通过PDCA循环不断完善以上过程
下面我们介绍5大原则中的前两个原则：Value & Value Stream.
可彻底去除的不增值活动：不增值同时可以完全消除的活动，是纯粹的浪费；如螺栓没有了，工人“等待物料”这个动作就是这样的不增值活动。这种活动我们需要努力将其彻底去除。
文章转自：质量管理笔记
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
如何获得这个PPT文件
除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。