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部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。——张瑞敏
执行力差的16大根源
1）目标不确定；
2）战略不清晰；
3）指令不明确；
4）渠道不畅通；
5）人员不到位；
6）结构不合理；
7）职责不清楚；
8）轻重不分；
9）跟踪不到位；
10）标准不统一；
11）奖罚不分明；
12）团队不合作；
13）文化不务实；
14）培训跟不上；
15）职业操守不忠；
16）EQ不过关；
17）模糊激励体系
1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2）制度不严谨—朝令夕改；
3）制度不合理—缺少可行性；
4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
1）管理缺目标，员工做起来茫然；
2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；
3）管理缺培训，员工不知道如何做；
4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；
5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；
6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
1）下属不知道干什么（责任分配）；
2）下属们不知道怎么干（方法标准）；
3）干起来不顺畅（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
- 员工有压力吗？头上有指标吗？
- 做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
- 任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因？
文章转自：质量与检验
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
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除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。