精益生产从以人为本到十大精神，核心是掌握这些要素/知识点，更好再企业开展精益生产工作。
高收益的秘密在于生产方法的思想:坚持以人为中心的生产方式.工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
这个自『働』化与一般的自动化(Automation)不同，它的动加了人字旁，加了人工的智慧。不但会自动生产所需要的零件，也会在发现质量问题时自动停止。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。是一种实事求是的做法。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
4-四P理念
杰弗里 莱克（JeffreyK.Liker）《丰田汽车案例－－精益制造的14项管理原则》
现场就是市场！制造业升级趋势不会变，每个企业在未来都应该具备一定的现场管理水平
目标：将增值活动的比例最大化，同时尽可能消除浪费，减少附带活动。
高效率地解决问题的8个步骤，是建立在丰田价值观“TOYOTA WAY”基础之上的“丰田工作方法”的核心内容。
将公司遇到的问题进行分类,采取不同的方式或活动在公司范围内各层次进行展开、改善，以营造创新、变革、持续改善的工作氛围，这也是执行力的具体体现。
三个要素：技术革新、人才培养，流程建设三者缺一不可
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