精益管理（金字塔原理）

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精益生产从以人为本到十大精神，核心是掌握这些要素/知识点，更好再企业开展精益生产工作。

精益管理（金字塔原理）

1-一个核心

高收益的秘密在于生产方法的思想:坚持以人为中心的生产方式.工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。

精益管理（金字塔原理）

2-两大支柱

JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。

这个自『働』化与一般的自动化(Automation)不同，它的动加了人字旁，加了人工的智慧。不但会自动生产所需要的零件，也会在发现质量问题时自动停止。

精益管理（金字塔原理）

3-三现主义

所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。是一种实事求是的做法。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

精益管理（金字塔原理）

4-四P理念

杰弗里莱克（JeffreyK.Liker）《丰田汽车案例－－精益制造的14项管理原则》

精益管理（金字塔原理）

5-五大阶段

标准化-流线化-安定化-均衡化-准时化

精益管理（金字塔原理）

6-六S管理

现场不是目的，是手段。

现场就是市场！制造业升级趋势不会变，每个企业在未来都应该具备一定的现场管理水平

精益管理（金字塔原理）

7-七大浪费

目标：将增值活动的比例最大化，同时尽可能消除浪费，减少附带活动。

精益管理（金字塔原理）

8-八大步骤

高效率地解决问题的8个步骤，是建立在丰田价值观“TOYOTA WAY”基础之上的“丰田工作方法”的核心内容。

精益管理（金字塔原理）

9-九大方面

将公司遇到的问题进行分类,采取不同的方式或活动在公司范围内各层次进行展开、改善，以营造创新、变革、持续改善的工作氛围，这也是执行力的具体体现。

一个标杆：先试点开展，再复制推广

两项收益：算起清收益和看得见的变化

三个要素：技术革新、人才培养，流程建设三者缺一不可

四个关键：领导重视、全员参与、系统方法、阶段成果

条件允许持续借助外部力量开展变革。

精益管理（金字塔原理）

10-十大精神

1.打破固有观念

2.找出“行”的办法

3.不要找借口，要否定现状

4.不追求完美，达到一半也可以

5.错了应及时改正

6.从不花钱的改善开始立即着手

7.办法是想出来的

8.找出根源，反复5次“为什么？”

9.一个人的“知识”不如十个人的“智慧”

10.改善是无限的

精益管理（金字塔原理）

文章来源：网络

正文完

发表至：精益生产

2024-08-15

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大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

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除尘文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。