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- 为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间（秒）。
- 可用的生产时间除以客户需求量。
在制品库存（Working in Process; WIP）
- 即在制程中拥有附加价值的原物料或半成品。
- 注:在制品库存越少越好。
前置时间 / 交期( Lead Time; LT )
周期时间 ( Cycle Time; CT )
总周期时间 ( Total Cycle Time; TCT )
每人每时的生产力 (Pairs per People per hour; PPH )
及时生产(Just in Time; JIT）
首次通过率 ( First Time Through; FTT )
转换时间 ( Change Over; CO)
快速切换 ( Quickly Change Over; QCO )
先入先出（First in First Out; FIFO）
标准 ( Standard Operation Procedure; SOP )
价值流图 ( Value Stream Map; VSM )
准时交货 ( Build To Schedule; BTS )
非增值时间 ( No Value Cycle Time; NVCT )
Andon ( 安东 )
绩效指标（ Key Performance Indicator; KPI ）
PDCA
增值活动 ( Value Added; VA )
非增值活动 ( No Value Added; NVA )
增值时间 ( Value Cycle Time; VCT )
正文完
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
如何获得这个PPT文件