“首先要解决的是中层干部的业务管理体系化问题。”—张丽俊
3. 工作计划管理—部门重点工作回顾
4. 主计划管理—周生产计划（每天排班）
5. 主计划管理—月度预测及生产计划（含天/周/月/年预测）
6. 主计划管理—三个月及年度预测数据
7. 订单管理—订单评审输出（周/月度设备产能/人员/原材料定料逻辑）
8. 订单管理—供应商产能评估（周/月度，及增量及量产特殊情况附上）
9. 库存管理—进口件库存管理（合理值/实际值/船舱动态监控）
10. 库存管理—成品库存管理（合理值/实际值，折算成天数和金额）
11. 库存管理—原材料/半成品库存管理（合理值/实际值，折算成天数和金额）
12. 库存管理—NC库管理（超期清单及责任人）
13. 库存管理—SLOWMOVING&呆滞物料（趋势及办法）
14. 盘点管理—盘点计划及报告分析
15. 断点管理—依据EOP项目做出断点策划和结论预测
16. BOM管理—BOM Review计划/结果/措施
17. 交付管理—客户交付准时率/供应商交付/国外进口准时率
18. 系统管理—SAP运行准确率/新项目SAP上线计划
19. 关务管理—进出口关务合规性管理周报
20. 销售管理—未开票销售跟踪及分析
21. 现场管理—现场物料存储自查/5S/定制定位问题
22. 规划管理—根据项目预测/产能预测动态监控物料存储面积及布局的规划
23. 安全管理—人车分离自查/叉车管理核心点
24. 安全管理—经理巡查问题及整改
25. 安全管理—安全合理化数量（合理值/实际值）
26. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪
27. 持续改进管理—部门CI项目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）
28. 额外成本管理—（额外空运费/停线统计/额外工时统计）
29. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测
30. 培训管理—部门培训计划及实施
31. 问题管理—部门优先级/早会问题关闭情况
34. 工作计划管理—部门重点工作回顾
35. 主计划管理—协同物料交付的周/月主计划
36. 新项目管理—协同项目部门的新项目生产计划
37. 质量管理—客诉/报废/IPPM质量问题分析及报告
38. 离职管理—直接工趋势和离职分析
39. 人数管理—依据订单评审结论确认人员路径图及招聘计划
40. 人数管理—制定明确的动态减员计划/实施进度
41. 效率管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测
42. 现场管理—现场5S/定置定位/对标标杆工厂的逐步现场标准化计划实施情况
43. 安全管理—经理巡查问题及整改
44. 安全管理—安全合理化数量（合理值/实际值）
45. 安全管理—危废清单/化学品储存清单更新情况
46. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪
47. 持续改进管理—部门CI项目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）
48. 额外成本管理—（停机统计/外借工时统计）
49. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测
50. 问题管理—部门相关对外问题
51. 培训管理—部门培训计划及实施
54.工作计划管理—部门重点工作回顾
55. 产品质量安全（CC）管理—CC PFMEA月度更新计划/现场巡查问题清单
56. 体系管理—月度体系管理弱点月度专题改善计划及结果
57. 体系管理—LPA实施计划/结果
58. 体系管理—二方/三方客户审核计划，过程审核计划，内部审核计划及结果
59. 体系管理—产品审核计划及结果
60. 体系管理—CP/PFMEA月度管理层Review计划及结果
61. 变更管理—变更管理质量相关检查情况（备案/策划/审核/关闭）
62. 指标管理—RPPM/CPPM/IPPM年度趋势，月度趋势（每周）及报告
63. 报废管理—报废年度趋势，月度趋势，各部门维度分析及报告
64. 遏制管理—遏制授权书清单/遏制工时统计/遏制退出计划
65. 售后管理—售后趋势/问题清单/报告
66. 质量优先级会议管理—问题关闭率排名及统计
67. 供应商管理—问题管理/报告
68. 试验管理—年度试验管理
69. 供应商原材料年度试验管理—年度试验清单及跟踪表
70. 量检具管理—量检具校检计划/结果
71. 现场检具管理—检具定置定位/对标标杆工厂的逐步现场标准化计划实施情况
72. 安全管理—经理巡查问题及整改
73. 安全管理—安全合理化数量（合理值/实际值）
74. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪
75. 持续改进管理—部门CI项目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）
76. 额外成本管理—（质量停机统计/遏制/分选/返工）
77. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测
78. 问题管理—早会/优先级会议问题关闭情况
79. 培训管理—部门培训计划及实施
82. 发展规划—创新类/自动化类/提升类方案实施计划
83. 备件管理—盘点/库存/价格管理
84. 预算管理—三大科目预算使用情况跟踪/月度计划/实际使用
85. 产能管理—产能符合表/投资计划/风险产能应对方案
86. 标准化管理—工厂标准化清单及计划
87. 创新管理—创新计划及进度监控/标准化工厂对标
88. 变更管理—变更清单及检查表
89. 现场管理—部门内的参数、文件控制、TPM、PM的执行
90. 维修管理—-技术员的故障相应时间、工作态度、MTTR\MTBF。
91. 人员管理—设定工程师、技术员的发展计划并以此设定培养计划；
92. LOTO管理—内部/相关方LOTO执行清单/抽查情况
93. 安全管理—经理巡查问题及整改
94. 安全管理—安全合理化数量（合理值/实际值）
95. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪
96. 持续改进管理—部门CI项分目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）
97. 额外成本管理—（额外生产工时管理）
98. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测
99. 问题管理—早会/优先级会议问题关闭情况
100. 培训管理—部门培训计划及实施
103. 合规性管理—三同时手续齐全合规
104. 施工管理—周施工告知/监护人告知/施工检查清单完成情况
105. HSE审核管理—-审核计划/准备情况/重点审核问题清单跟踪
106. 经理层巡查管理—问题清单及跟踪
107. 安全BP管理—改善计划/数据
108. 干预项目管理—干预项目月度计划，班组长能力提升、人车交汇管控、LOTO进一步提升
109. 变更管理—变更清单及审核/重点问题清单
110. 检测管理—各类检测及维保，安全、消防、环保、职业卫生
111. 证件管理—各类证照有效期检查表（排污许可证、特种设备使用登记证及人员操作管理证、消防人员值班上岗证、安全负责人及管理员证等）
112. 体检管理—年度职业健康体检及全员普通体检
115. 新项目试制管理—生产计划/达成情况
116. 新项目TOP问题—新项目TOP问题进度
117. 客户访问/审核管理—月度客户访问日历/审核准备计划
120. 合理化建议管理—月度数据/周数据
121. BP管理—计划/项目/对标全单元的数据
122. KAZIEN管理—-月度计划/项目
123. CI奖管理—年度计划/申报结果
124. 五小成果奖管理—季度性计划/项目
125. 公司级BP分享—公司级BP分享计划
128. 员工交流管理—计划及实施
129. 培训实施—各级别培训计划及进展
130. 企业文化—执行计划及重点方案
131. 人员需求—计划及实施
132. 违纪管理—员工违纪管理清单
135. 现金流管理—现金流量表
136. 应付账款管理—员工报销单清单/外币付款资料的准备
137. 税务工作管理—每月及时认证进项发票/月末核对销项发票入账是否准确/月度各项税金的及时缴纳清单
138. 银行行政管理—银行存款余额表。
139. 工会资金管理—活动费花费/余额/计划
文章来源：网络
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
john
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除尘
文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。