详解华为对供应商质量管理的要求：三化一稳！

81次阅读

没有评论

共计 0 个字符，预计需要花费 0 分钟才能阅读完成。

正文完

三化一稳华为华为供应商管理

发表至：它山之石

2024-12-07

工作方法和管理能力提升

做个逻辑清晰的人（系统思维+复利思维+整合思维+清单思维=结构化思维)

关于sorting(挑选)的几点建议

超全SQE培训教材

质量意识的五个陷阱

详讲如何进行4M变更管理

评论（没有评论）

文章搜索

即刻尝鲜

猜您喜欢

最新评论

infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢

准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]

大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]

除尘文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。

详解华为对供应商质量管理的要求：三化一稳！

注塑模具结构最清晰的讲解

摩擦与润滑：看不见的科学，触手可及的影响

50图见证：车间从混乱到高效的蜕变

麦肯锡最新报告：受AIGC影响最大的十大职业，50%工作被AI取代？时间窗口只剩6年

人形机器人各环节成本拆分

SQE的核心工作是消除7大浪费

沃尔沃来审核，怎么准备？

为什么说首件检验至关重要

SQE质量法则：1-10-100！

安全件与3C件有区别呢？