带团队：分槽喂马、合槽喂猪和高屋养牛

因人而异，智慧引领，解锁团队无限潜能！

曾有人问我：如何激发团队的潜能，使每个成员都能发挥出自己的最大价值？

尤其是在面对形形色色的下属时，如何因人而异？

我说，中国古人特别有智慧，为我们提供了一套独特的解决方案：

分槽喂马、合槽喂猪、高屋养牛、管头管脚。

这不仅是农村饲养家畜的智慧，更是管理团队的阳谋。

因此，我敢说，如果你没有搞懂这当中的“道道”，你的团队迟早会让你“下课”。

01 分槽喂马

对于那些既有能力又有高工作意愿的员工，就如同千里马一样，管理者需要为他们提供足够的空间和资源，让他们在自己的跑道上驰骋。

1. 各显神通，安排不同任务

将不同的任务分配给这些高能力、高意愿的成员，让他们各自在擅长的领域发挥所长。

这样做不仅能避免内耗，让他们感受到工作的挑战性和成就感，也能确保团队的多元化和高效率。

2. 发现优势，放至合适位置

一个优秀的领导者应该像伯乐一样，能够识别出千里马，并把它们放到能够发挥其优势的位置上。

这需要领导者有敏锐的洞察力和判断力，同时也需要有足够的勇气和决心去做出调整。

因此，除了分配不同的任务外，还要根据员工的特长和兴趣，将他们安排在最适合的位置上。

这样才能最大限度地发挥他们的潜力，同时也能增强团队的凝聚力和向心力。

02 合槽喂猪

对于那些能够独挡一面的千里马，领导者应当遵循分槽喂养的原则，让他们各有所专，各负其责。

而对于那些正在成长中、尚未成熟的小猪，我们需要采取“合槽喂猪”的策略。

这些成员往往缺乏足够的动力去主动承担责任和挑战，但他们的能力却不容忽视。

管理者需要采用一些激励和竞争的手段来激发他们的斗志。

正如泰戈尔所言：“在竞争中，成长得最快。”

1. 竞争促进，安排同一任务

当多个成员共同承担同一任务时，他们之间自然会形成一种竞争关系。

这种竞争不仅可以激发他们的斗志和创造力，还可以有效地提高他们的工作积极性和效率，更能促使他们更加关注任务的进展和结果。

2. 明确规则，合理分配任务

在引入竞争的同时，也要确保竞争的公平性和合理性。

因此，管理者需要明确任务的目标、要求和评价标准，并根据员工的实际能力进行合理分工。

这样才能既保证任务的高质量完成，又避免不必要的内耗和矛盾。

03 高屋养牛

喂牛的时候，我们不把草直接放在食槽里，而是放在屋顶上，让牛伸着脖子才能吃到

这样，牛为了吃到草，会付出更多的努力，从而容易长膘。

因此，要对能力一般，意愿高的人的成员设定具有一定挑战性的目标，可以促使他们不断学习和进步。

这些目标应该既符合他们的实际能力，又具有一定的难度，以激发他们的斗志和求知欲。

正如高尔基所说：“志在山顶的人，不会贪念山脚的风景。”

当然，管理者需要给予他们足够的支持和鼓励，帮助他们提升自己的能力水平。

1. 搭建平台，让“牛”伸长脖子

这里的“牛”指的是那些虽然能力一般但愿意努力进取的员工。

作为管理者，应该为他们提供更多的学习和发展机会

比如培训、研讨会等，让他们能够接触到更多的知识和信息，从而提升自己的专业素养和综合能力。

正如牛顿所说：“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上。”

只有让员工站在更高的平台上，他们才能看到更广阔的天地。

2. 设定目标，迫使“牛”不断进化

除了提供学习机会外，还可以通过设定具有一定挑战性的目标来激发员工的潜能。

这样可以让员工在追求目标的过程中不断挖掘自己的潜力，实现自我超越和进化。

正如莎士比亚所说：“我们的疑虑使我们失去了可能经常赢得的好运。”

只有敢于挑战自己、突破自我设限的人，才能在职场上走得更远。

04 管头管脚

对于那些能力和意愿都一般的员工，管理者需要更加注重对他们的引导和监督。

这就是“管头管脚”的管理哲学。具体来说，可以采取以下策略：

1. 管头：做什么，为什么做

首先要让员工明确自己的工作目标和意义所在。

这样才能激发他们的工作热情和责任感，使他们能够更加投入地投入到工作中去。

因此，管理者需要与员工进行充分的沟通和交流，确保他们能够理解并认同团队的目标和价值观。

2. 管脚：怎么做，结果如何

在明确了工作目标和意义后，管理者还需要对员工的工作过程和结果进行有效的监督和管理。

这包括制定合理的工作计划和流程、定期检查和评估工作进度和质量、及时给予反馈和指导等。

通过这些措施，可以帮助员工提高工作效率和质量，同时也能促进他们的个人成长和发展。

3.切忌：从头管到脚

值得注意的是，“管头管脚”并不是指事无巨细、从头管到脚的管理方式。

过度的监督和控制可能会扼杀员工的创造性和自主性，导致团队失去活力和创新精神。

因此，在实施“管头管脚”的管理策略时，管理者需要把握好度，既要确保工作的有效进行，又要给予员工足够的信任和自由度。

✎ 写在最后

管理大师彼得·德鲁克曾言：“管理的本质，不在于知，而在于行。”

要想让团队中的每一分子都能各显其能、各尽其职，就必须因人而异、因势利导，采用不同的管理方法。

管理是一门艺术，它需要智慧、勇气和耐心。