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01 有工作没努力等于零 对于每位质量人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下质量人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 02 有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 03 有计划没行动等于零 计划只是执行的前提,而…
序:记得那些年我们给整车厂做汽车底盘,底盘上所有的零件都要通过中性盐雾试验:240h中性盐雾试验无白锈,480h无红锈!还有一些高端车需要720h无红锈,这就对底盘上的零部件表面处理提出了苛刻的要求,镀锌已经无法满足这样苛刻的而要求了,需要镀锌镍,另外就是工艺,尤其是挂镀的工艺验证非常有趣,今天跟给大家分享一篇关于盐雾试验的讲解。 腐蚀是材料或其性能在环境的作用下引起的破坏或变质。大多数的腐蚀发生在大气环境中,大气中含有氧气、湿度、温度变化和污染物等腐蚀成分和腐蚀因素。 盐雾腐蚀就是一种常见和最有破坏性的大气腐蚀。…
作为SQE,快速地对供应商的现场做出评审是一种能力,这种能力是经验的长期积累,下面就是关于快速评审供应商的经验总结,希望能够对每一个SQE的工作有所帮助,相信这11点对于每一个SQE都会非常亲切和实用! 文章背景大概是这样的:30多年前,丰田汽车某供应商获准到美国同行“胡佛环球“ (Hoover Universal ,后被江森收购)某工厂参观,时间不到一小时,现场未作任何笔记,但最后提交的报告显示,其估算的工厂运营成本竟与该工厂实际水平非常接近;而让人非常难堪的是,当Hoover Universal 的管理层到丰田…
最近学习了一个大师课程的时候听讲了一组思维框架:结果框架Vs问题框架。这位大师说如果一个人经常使用问题框架,那他就会身陷过去,很难创造未来;如果一个有着结果框架的人,那他会拉动一切可能的资源向所要的方向前进,最终会收获到想要的成果。 这让我有个疑问:质量人员一直在解决质量问题,我们经常使用的是问题框架,这是否会影响着我们的职业发展,所以这让我有做一个质量工作调查的冲动。 首先和大家介绍一下什么是“结果框架”和“问题框架” “结果”框架关注: 你想要什么? 你怎样能得到它? 有哪些可用的资源? “问题”框架关注: …
“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事? 通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。 每天必须做的 总结自己一天的任务完成情况 考虑明天应该做的主要工作 了解至少一个部门业务情况或进行相应指导 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤 记住公司一名团队成员的名字及其特点 每天必须看的报表 考虑自己一天工作失误的地方 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 应该批复的文件 每周必须做的 召…
谁都知道,质量就是市场,是一个企业生存发展的保障,没有它,一切都只是空中楼阁。质量是企业产品的生命,企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。 日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。可谓是“千里之堤,溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在美国赔偿10亿美元,而在中国,则从销售冠军退居次席;福特公司因凡士通轮胎问题尝到了巨额亏损的滋味;而可口可乐一度在比利时和法国遭禁销。在美国,据统计如果只有99%的质量合格,那就意味着每小时丢失两万封…
只有所有管理者足够重视质量,全员参与管控质量,才能做出让顾客满意的产品。做品质经理需要的主要质量管控: 一、 最基础的质量检验 1、上任后,制定行业认可且正确的产品规范,制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程;特殊产品的各项检验规程若干。 2、设立品质部,确认QC、QA人员,通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法,要求质量人员对检验规范和标准的理解,能准确无误的判断,现实行每半年一次培训并考试,合格方可继续胜任原工作岗位,每一季度一次现场考核,通过QC验证后的产品进行再确认,确…
大家有没有发现猎头在阅读你的简历时,如果出现职业生涯的下行拐点,她会非常好奇地深入询问。如果你是跳槽到层次更低的组织中升任更高的职位,这是合理的;如果你是同级职位跳槽到层次更低的组织中,那将大大影响你再次跳槽的目标高度,几乎所有的公司都芥蒂这种向下走的经历。 同级别向下走的从业经历对于一个人的职业生涯肯定是负面的。 比如你从苹果的SQE跳槽至富士康做SQE,你从大众汽车的SQE跳槽到X泰汽车做SQE,这些下行的工作经历对你来说是不增值的。因为从高层组织向低层组织跨越,职位没有变化,这势必会让你的经验,学识,能力向下…
作为一个现场工程师,总是会碰到这样的情况,即使在假期也不例外,这不,一大早,现场又喊起来了: 作业员:快来看一下,XX零件又异响了 工程师:好的,马上来。 ——(十分钟以后)确认了,是一个新问题,需要将零件拆卸后座验证分析。 ——(两个小时候)基本确定问题室由于装配是没有注意保护零件表面,导致油渍残留,摩擦异响。 复盘:零件装配数量少,SOP前没有充分验证,未识别该风险。 两天以后: 作业员:XX零件又装不上了,与对手件干涉 工程师:马上现场确认,零件拆下来测量尺寸。 ——30分钟以后,零件测量没问题。 ——2个小…
如何判断一个人是不是快乐? 有两个标准: 1 第一个标准就是每天早上醒来,是不是很想去上班,如果很想去,快乐50% 2 第二个标准是每天下了班以后,是不是很想快点回家,如果也是,100%快乐。 3 最痛苦的人是谁呢?每天早上醒过来就想:今天不用上班就好了,最后要不要去?要去。下了班以后说今天不回家就好了,最后要不要回?要回。 所以,首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易,因为在工厂工作是比较辛苦的,那么在工厂要快乐,除了调心情以外,我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来,想快乐也快乐不起来。 PDCA循环…