当我提及一个工程师就完成一份FMEA这个概念的时候，也许你看着会笑，当然是嘲笑；也许你看着会怒，当然是鄙视；也许你看着习以为常，你肯定是SQE，并且负责的供应商挺水的！ 是的，习以为常，因为管理的供应商就是这么干的，常年累月地这么干：一个工程师，一台电脑，一张空白的excel，一个工作日甚至更少的编辑时间，一份FMEA。(五个一FMEA) 然后就这样，慢慢地 […]

新版FMEA的变化点   （文末有惊喜） 新版（第五版）FMEA手册将由AIAG，VDA共同发布，2017年11月出黄皮书，正式版发布预计在2018年的第二季度（5月份），2018年9月14日在IATF16949完成过渡之后正式生效。 新版FMEA采用六步法，如何有效的实施六步法，如何将结构分析、功能分析及失效分析融入到FMEA表格，摈弃填表法，将FMEA运 […]

作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法，即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名，确实，作为迄今为止最成功的方法之一，虽然六西格玛已经诞生了30多年，可依然在不断影响着现有工业体系的管理，正是因为如此的深远的影响，所以今日积利他特分享给广大质量朋友。 首先我们来说下它的起源： 20 世纪 50年代，得益世界大战的影响美国经济发展快，20 […]

“如果是人为操作失误，该如何回答客户的8D报告呢？例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。 客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？ 其实首先我也想说，不仅是你的客户不喜欢这样的8D报告，我也不喜欢人家写整改措施动不动就写“操作工质量意识不强，加强培训”，“处罚当事人30 […]

今天分享 职场中常用的7大分析工具 提升你的工作效能 一、SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标 […]

转载：原文链接：7 Types of Regression Techniques you should know!（译者/刘帝伟 审校/刘翔宇、朱正贵 责编/周建丁） 什么是回归分析？ 回归分析是一种预测性的建模技术，它研究的是因变量（目标）和自变量（预测器）之间的关系。这种技术通常用于预测分析，时间序列模型以及发现变量之间的因果关系。例如，司机的鲁莽驾驶与 […]

有网友询问机器能力和过程能力研究方面的问题，现将相应答复分享给感兴趣同仁，以供参考。 问题一： 关于Cmk，Ppk，Cpk 在德国汽车制造工业和美国汽车制造工业要求上有什么不一样？ 我的答复： 在本质上，美系与德系在Cmk，Ppk和Cpk上的要求是一样的。只不过在新的过程认可时，德系更重视机器能力（Cmk）的研究，美系关注初始过程能力（Ppk或Cpk）的研究 […]

很多同学对CPK和PPK都搞得不是太清楚; 其实不奇怪, 因为关于这两个概念的理解及运用,本来就存在一些争议，比如道格拉斯C.蒙哥马利在其《统计质量控制》一书中就认为PPK的使用实际是一种倒退. 尽管如此，弄清楚二者的原理，结合实际情况，从而形成我们自己的认知是非常重要的。 谈到CPK,PPK,这对于大多数人来说都是比较抽象的概念;因此在切入CPK,PPK的 […]

下面我们介绍7个与统计有关的图形工具，尽管大部分都已经有一些历史了，但是地位还是比较高的，在六西格玛改善活动中经常出现的。同时非常好的一点是，7个工具都非常易于掌握和使用，你可以用相关软件如Minitab来应用他们，也可简单地以用一张纸和一支笔来完成。 1.Fishbone Diagram-鱼骨图 鱼骨图又叫因果分析图，可以帮助我们分析一个问题的潜在原因，并 […]

人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要 […]

1什么是8D？ 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些步骤用来客观地明确、定义和解决问题并防止相类似的问题再次发生。 28D的目的 1、统一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求。 2、推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量。 38D的步骤 D1、问题描述 D2、成立团队 D3、原因分析 D4、应急 […]