众所周知，SPC是将数理统计与质量管理相结合，通过数理统计发现控制参数的小概率事件（异常波动），推断可能存在异常原因，进行预警，提示查找异常，并对异常采取措施，恢复生产过程的受控稳态。实施SPC可实现管理节点前移，防患于未然，由控制结果转变为控制原因、控制过程。其目的是通过对过程控制，消除过程异常，减少或避免出现不良品，提升质量合格率，并保持质量的稳定。 S […]

找真因，不找理由 在管理中什么是找真因？什么是找理由呢？真因的提出一定是基于问题能得到解决，管理得到改善；不是为达成改善而得出的原因都是“理由”的范畴。理由就是借口，是基于推卸责任的开脱和掩饰。 找真因很辛苦，找理由很简单。在管理中，针对问题，我们要勤于找真因，拒绝找理由！ 1、找真因，必须进行问题管理 对问题不管不问，谈不上找真因。作为合格的管理者应当不放 […]

广告 用对防呆法打造零不良：防呆法的活用作者：王家兴 京东

导语： SPC控制图的种类有很多，但核心思想均为预防，这里用二十个字总结SPC控制图的预防原则：查出异因，采取措施，保证消除，纳入标准，不再出现。 SPC控制图是SPC统计过程控制的核心工具，因为，应用SPC技术对制造过程进行监控和预防是通过控制图来完成的。SPC控制图的种类有很多，但核心思想均为预防，这里用二十个字总结SPC控制图的预防原则：查出异因，采取 […]

来源：品质人生质量开奖

一次也不能少的检验 — 首件检验，怎么这么重要？ 在任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。 01、首件及首件检验的定义 过程改变 生产过程中，5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个 […]

全文总计4117字，需阅读9分钟，以下为正文： 班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。 不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数： 要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。   一、班组长的5个角色 （1） […]

1、什么叫精益生产方式？ 是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的目标是什么？ 彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。 3、精益生产方式的核心是什么？ “精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多 […]

工厂企业进行开展5S管理工作，能够建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象；降低企业成本；缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期；提高管理、工程、维修质量；提高现场安全系数；实现生产作业、管理工作规范化、标准化；昂扬员工士气，提高员工素质、提高施工企业竞争能力。 5S管理中整理的实施要点，将工作场所中的任何物品共分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的 […]

通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起 […]

IPQC是每个公司都必须有的职能，但是如何组织才能更好，如何组织更有效，今天我们来讲如何做好IPQC。