每一位有经验的管理者，都会有自己的管理思想，和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式，但是在小编20多年的管理实践当中，还是愿意把管理分为五个层次，谁又到了第五个层次，你才算是一个真正意义上的职业经理人。 【1】第1层次：没有管理——很随意，想起来个什么事就说什么事，员工干成什么样就是什么样。这种没有管理的情况在大量的中小企业太普遍了。小编在很多中 […]

每次培训的时候，学员都会问到很多关于“特殊特性”的问题。 确实，一是受到前几年“三包”政策的压力、二是因为各家主机厂对于“特殊特性”的定义、标识和要求都有所差异。所以很多朋友在工作中一遇到特殊特性，总有些懵！ 你还真不信，先给大家给几张图感受一下。 以上只是部分主机厂对于特殊特性的千奇百怪的符号定义，我就问你晕不晕？ 不舒服也不要慌，跟着小唐老师一起，看看怎 […]

很多朋友第一次来到一家公司，一个生产现场的时候，总会有些懵。 具体说来，就是不知道好，好在哪里？差，差在哪里？ 今天，跟着审核员一起，看看如何判断一条生产线牛不牛？如何不懂“装”懂，外行“装”内行！ 总结下来，可以以“望闻问切”四个字来概括！ 望闻问切是中医用语，旨在“治病救人”。具体到生产过程中，意为“识别风险，给出办法”。可以归纳为： “望”定基调，“闻 […]

  5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。 但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？ 管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括：高层支持不力；中层不重视甚至有抵抗意识；员工素质低不认真不配合。但是，这些并非深层原因，而是表面现象。把现 […]

轴承是机械行业不可或缺的产品，可是你知道轴承里的滚珠是如何装进去的吗？看看下面这张图，你是不是有恍然大悟的感觉！ 在轴承行业，把钢珠放到内外圈中间这道工序叫做“合套”。“合套”工序： 1. 准备好内外圈，内圈靠一边放置 2. 放入钢球 3. 分球，用带小爪子的分球器将钢球均匀分开 4. 安放保持架并将两片保持架铆和 在实际生产中还有满装的，一般是带有装球缺口 […]

你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱，利润薄？但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，供应商的利润指标肯定也会提升。今天和大家一起聊聊丰田所说的7种浪费以及消除浪费的步骤和对策，值得制造业同仁学习。跟你的供应商一起阅读，让大家尊重自然资源，消除浪费，提升利润率，这其实是供应链从业人员大家的义务与责任，当仁不让地去学习。 丰田的 […]

在我们日常的工厂生产中，你是否像质量部的同事一样，认真的统计过我们的报废品，然后瞠目结舌的说：“天呢，这个月我们的报废品等同价值是XXX百万！”也许不做工厂质量的人员不知道，每年因产品报废造成的损失数以百万记，因此很多供应商都开始意识到浪费的恐怖。那么除了产线上肉眼可见的浪费，那么生产过程中还有哪些浪费是我们看不见的呢？日本将生产浪费大致总结为以下7大类，总 […]

“你做什么工作的？” “SQE” “别TM跟我拽英文，到底干啥的？销售啊？” “不是，我是供应商质量工程师” “做质量的？就是检验呗？” “主要就是做供应商质量管理” “管理？？？管理的目的是啥？” “管理的目的就是保证采购件的质量合格” “怎么保证采购件合格？” “采购件的项目开发跟踪，供应商过程审核，供应商质量事故处理，供应商提升改进” “事儿还挺多，那 […]

在项目开发阶段，FMEA是一份非常关键的文件，因为FMEA的制定过程是企业技术，经验，能力，团队素质的综合展现。尤其是经验积累在FMEA的编写过程中凸显的尤为重要。理论上讲，如果你拿到一份有效的产品FMEA，那么你就可以按照上面的潜在失效模式控制点完成产品的过程开发，检验开发，模具开发，所以说FMEA是一份至关重要的文件。FMEA往往是一个公司的企业机密，因 […]

年底了，一年的工作又结束了，明年你又有什么计划呢？升职跳槽还是留守阵地？这是每个人年底的共鸣也是徘徊，如果你还想继续做SQE，那么今天咱们一起聊聊这个职位深层次的发展！ SQE这个职位从诞生到现在，时间不长，但是随着世界生产效率和产能的提高，这个职位的价值水长船高，同时这个职位的定义也发生了变化。 以前的SQE： 曾经，我们定义SQE为供应商质量工程师，在这 […]

一个优秀的SQE必须具备的4种力量，缺一不可！这四种力量分别是： 第一种力量是：预防 第二种力量是：监督 第三种力量是：惩治 第四种力量是：疗愈   第一种力量是预防 预防这个词对于SQE来说一点都不陌生，如果你没有预防的意识，那么做SQE可能会非常失败。预防，就是防患于未然。对于SQE的日常工作来说，质量事故的发生就是预防没有做好的一种直接表现形 […]