严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！ 2 带领团队， […]

序： 那是10年前，我和一个采购都是刚入行，按照部门项目开发流程要求约供应商过来，第一次跟他们做设计评审。说是做设计评审，但全程都是供应商的技术经理在滔滔不绝地提要求：我们这个尺寸做不到，我们那个尺寸做不了，我们这个功能不满足，我们那个实验做不了... ...我们俩像愣头青一样只是做记录。全程无要求和建议，当时也没有邀请研发一起，现在回忆起来，感觉好傻好天真 […]

精益思想可以用到很多领域, 比如有精益制造, 有精益开发, 甚至还有精益创业。 当然讨论的最多的，还是精益制造。 今天就给小伙伴们总结一下精益制造的12个经典工具吧。 在切入工具介绍前，先说两个基本概念，“增值“ 与 “浪费“，以帮助大家理解什么是精益制造。 1）增值: 以满足客户需求为目的, 对原材料,信息或服务等进行加工的活动。 比如，你买了一辆福特汽车 […]

4M是指作业员（Man），机械设备（Machine），原材料（Material），作业方法（Method）的头四个英文字母这四个M用在品质上瑕疵方法谓为四大要素。是追查品质瑕疵发生原因以及制程质量管理时是最有用的方法。 一、人的变化点管理 1、由于作业者请假，而替换了代理作业人员 确认项目： ①决定每条生产线、每道工序能代理的作业者 ②认定者戴专门的徽章、帽 […]

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5个活动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 1、整理（Seiri） ⑴ 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 ⑵ 整理的目的： ① 改善和 […]

一、流痕和花纹 外观检查：铸件表面上有与金属液流动方向一致的条纹，有明显可见的与金属基体颜色不一样的无方向性的纹路，无发展趋势。 1. 流痕产生的原因有如下几点： 1）模温过低 2）浇道设计不良，内浇口位置不良 3）料温过低 4）填充速度低，填充时间短 5）浇注系统不合理 6）排气不良 7）喷雾不合理 2. 花纹产生的原因是型腔内涂料喷涂过多或涂料质量较差， […]

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否 […]

目的：巡检生产过程，有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。­ 职责： 生产线员工：负责本工位产品的自检。­ 生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。­ IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。­ 相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。­ 生产技工：负责车间机器设备的调试。 一、IPQC作业要求： ①IPQC巡检时必须 […]

对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共…… 负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。 哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻 […]

记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件化信息的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性，记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。 在记录过程中常见的“脏、乱、差”问题 盲：记录的设置、设计目的、功能不明，不是为管理、改进所用，而是为了 […]

作为SQE乘坐飞机出差是再普通不过的一件事，每个月不飞个几千公里都对不起自己的职位。飞机上有个黑匣子，大家都知道，当然见过的人很少。 “黑匣子”（英文：black box），是飞机专用的电子记录设备之一。黑匣子有两个： 驾驶舱话音记录器(CockpitVoice Recorder) 和 飞行数据记录器(FlightData Recorder) 飞机各机械部位 […]