质量挑战零缺陷，正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业，在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中，居然在线检验员人数为0个，最后却实现了零缺陷。 丰田公司能达到如此效果，防呆防错Poka Yoke在里面自然起到了举足轻重的作用。 1 防呆法的作用 在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的问题所占的比例很大，如 […]

导读：激光拼焊成形性能研究表明：⑴激光拼焊后焊接强度比一般焊接强度有明显提高，厚度比率的变化对强度的影响没有材料等级比率大。⑵随着拼焊厚度差异和强度差异的增加，成形性能逐渐降低。⑶拼焊板的拉伸破坏方式一般有两种，一种是当焊缝与拉伸方向一致时，由于焊缝的塑性比母材低，焊缝部位往往被拉断；另一种是当焊缝与拉伸方向垂直时，薄的材料容易产生减薄而拉破。拉破。 在制件 […]

标准件螺丝包括螺栓、螺钉、螺柱、螺母、机螺钉、自攻螺钉、垫圈、销、铆钉、挡圈十大类。是被各个方面广泛使用的基础零件，其功能是起联接紧固作用。联接形式可分为可拆卸联接（利用螺栓、螺母等螺纹紧固件联接)和永久性联接(利用铆钉联接)。 螺丝的制作工艺流程如下：   从外观上如何区分不锈钢螺丝、镀锌和镀镍螺丝呢？ 首先靠颜色区分： 不锈钢是铁的原色。 镀锌 […]

“定位划线“ good case “定位划线“ good case “生产区域“ good case “办公区域“ good case “仓库区域“ good case “其他区域“ good case 6s管理 在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨，目的是1. […]

一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极和踢足球。现就一些理解，浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。 工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、 […]

制造工厂业经常面临的问题： 1. ·产能不够无法满足市场需求 2. ·不能按时按量交货 3. ·人员效率低下 4. ·库存太高，积压资金 5. ·质量无法满足客户要求 6. ·生产成本太高 7. ·问题重复发生，每日忙于救火 8. ·研发能力不够，量产时浮现大量问题 9. ·供应商无法准时保质保量交货 下面我们来看下美的改进的实例手机上自己选择空调的功能，下 […]

End 来源：每日安全生产

用户在维修厂更换了刹车片以后，在行车制动时由于各种原因，可能会遇到制动噪音问题。这种噪音往往令用户感到非常烦躁，并因此将制动噪音归咎于刹车片的质量问题。奔德士制动从专业的角度解析常见的制动噪音，希望帮助用户正确理解常见制动噪音问题产生的原因，并了解相应的解决方案。 以下所解析的噪音问题并非是由刹车片质量问题引起： 新刹车片与旧刹车盘沟槽台阶产生的异响 问题解 […]

一、何谓QCC品管圈（简称QCC圈） （一） QCC圈是同一工作现场，班组人员自动自发地进行品质管理活动组成的小组。 QCC圈指的是由工作场所的人（6人左右），为了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（班组），然后分工合作，应用品管的简易统计手法（如调查表、鱼刺图、散布图、直方图、帕布图等）当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改 […]

不合格品控制程序及处理流程，附标准体系解读。 不合格品管理 目的：对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理，以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因，以维持品质系统正常运作。 范围：针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。 定义： 不合格品（Nonconformity）：超出接收标准，不满足要求的产品。 返工 […]

异常管理实施步骤 生产现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。在现场管理中，针对每天出现的异常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场管理也称为异常管理。管理的本质就是在顺利的情况下，一旦有什么异常，则尽快地发现并采取措施。下面主要介绍异常管理工具方法。 1、现场异常情况管 […]