机械加工价格计算表格

1.计算法（新制的零部件适用）

①普通碳钢，材料(毛坯）单价×毛坯重量（20KG以上）×3倍系数。

②不锈钢，材料(毛坯）单价×毛坯重量（20KG以上）×3.5倍系数。

③其他材料即参考上两项计算。

④20KG以下的零部件用计时法估价。

2.计时法（修复的零部件适用）

序号	设备名称	型号数量	加工范围	加工费用元﹨小时
1	普通卧式车床	C6140×2米 ×2台	1.加工修理φ400×200以内盘类、套类、轮等。例如：管道法兰制造、修理；各种传动联轴器、皮带轮的制造与修理；泵类盘根套、连接套的制造和修理等。 2.φ200×2000以内的轴类、辊类，长筒等。例如：各类泵轴、连接轴、搅拌轴、各种螺纹、蜗杆等制造和修理；各类传动辊、回头辊、小托辊等的制造和修理。	80-100
2	卧式马鞍车床	C6280×6米 ×1台	1.加工修理φ800×6000以内的辊类轴头，螺旋轴头等。例如：回头辊、螺旋等轴头的修理和制造。 2.φ450×6000以内的通轴、辊面、长筒等。例如：设备导辊、回头辊等的制造和辊面修理；较大的轴类推进器轴、搅拌轴、传动轴等制造修理。 3.φ1000×310以内的盘类、套类、轮等。例如：较大的法兰、皮带轮、联轴器、泵类的侧盖、壳体等制造和修理。较大零件螺纹、蜗杆、油槽等的制造修理。	120-150
3	重型卧式车床	C61148×12米× 1台	1.加工修理φ1250×12000以内的大型辊类轴头，螺旋轴头等。例如：大型辊类轴头、螺纹的加工和修理；大型轴类的轴头、螺纹加工和修理；大型法兰、端板、皮带轮等的制造和修理。 2.φ900×12000以内的通轴、辊面、长筒等。例如：大型辊类辊面的加工修理；大型轴类的制造和修理。	180-240
4	动平衡	HM6U×12吨×φ2米 ×1台	可满足需要做动平衡辊类、轴类、叶轮等的检测。	150-200
5	卧式升降台铣床	X6140×1台	可加工修理1000×320×360以内的箱体、平面、键槽等。例如：较精密的基座、平台、垫板等铣平面或多面；零件上开槽、轴类上开键槽、铣多面体等零件外径开键槽或铣平面。	60-80
6	牛头刨床	B665×1台	可加工修理650×520×350以内的箱体、平面、内孔键槽等。例如：一般精度要求的箱体、基座、垫板等刨平面；联轴器、皮带轮等。轮、套类以内内孔刨单键槽。	50-70
7	插床	B5020E×1台	可加工φ500×200以内的内孔插槽、扁、多边、花键套等。例如：联轴器、皮带轮等轮、套类200以内内孔插单键槽、双键槽、花键槽。	50-70
8	摇臂钻床	Z3050×1台	钻φ50×长1600×高1220以内孔。例如：在法兰、轴类、套类、箱体类等上钻孔。	50-70
9	卧式金属带锯床	GB4240×1台	可锯切400×400以内的方、圆管，实心轴等；下料用机床。	50-70

10	数控轧辊磨床	MK84100×6米 ×1台	可加工研磨Φ1000×6000以内的辊类、轴类轴头、辊面等。例如：辊面直线、中凸、中凹、不规则曲线及轴头的研磨。φ300×1.5吨以上各种材质的大型轴、辊类中凸、中凹、直线研磨。	400-600
11	万能外圆磨床	MW1432B×3米 ×1台	可加工研磨Φ320×3000以内的辊类、轴类、轴头、等。例如：各种要求精度高的泵类轴、连接轴、传动轴、齿轮轴、转子轴、油、气缸轴等研磨。	120-150
12	切草刀磨刀机	MDD-3000D×4台	可刃磨长3米×宽200×厚15-40内的横切（条状）刀研磨。	50-70
13	刮刀磨刀机	MDD-3500C×1台	可满足可刃磨长3.5米×宽200×厚1-40内的横切（条状）刀研磨。	80-100
14	台车式热处理炉	RT2-120-9×1台	体积2000×1000×700以内零件的淬火、退火、正火等热处理。可对各类轴、套、齿轮、工具、蜗杆等进行淬火、正火、退火。	120-150（批量）
15	行车	LHEA4×30(15+15)t×28.5m ×1台	需动用行车吊装的大型零件，安照行车实际使用时间计费。	70-100
16	超音频感应加热器	LSW-80×1台	直径800以内需要加热、烘装的零件部位。例如：底脚栓、∪型卡等加热后加工件；各种辊类等可加热烘装的轴头、闷头、管子。	80-120
17	电焊机	1台	碳钢或不锈钢补焊、焊接、铆焊等。	50-70
18	切割机、气割、抛光机、手电钻等工具	各1台	辅助用机械加工工具。	40-50
19	拆卸、装配、组装		零部件拆卸、组装、装配，如：联轴器、轴承、带轮、主轴等的组装装配。	60-100
20	防锈、刷漆、包装等		零部件组装、装配完成后最后作业项目。	40-50

3.估算法：

对修复较复杂或较贵重的零部件，可按照零部件新件价格的0.3–0.5倍综合折算。

来源：机械教授

infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢

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大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

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除尘文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。

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