大师兄
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第一现场 7大浪费的产生原因和消除方法<减少浪费,真的不复杂>
你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改…
第一现场 SQE的核心工作是消除7大浪费
“你做什么工作的?” “SQE” “别TM跟我拽英文,到底干啥的?销售啊?” “不是,我是供应商质量工程师” …
质量工具 帕累托图的Excel绘制方法
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质量工具 来来来,一起做甘特图<是用Excel哦>
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第一现场 快速审核供应商的FMEA
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第一现场 优秀SQE必须具备这4种力量
一个优秀的SQE必须具备的4种力量,缺一不可!这四种力量分别是: 第一种力量是:预防 第二种力量是:监督 第三…
质量工具 SQE抓牢这7份文件,签PSW的时候手不抖
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如何理解两事件间的独立关系
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上汽供应商质量准则–产品审核
来源:智选汽车圈
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作者:刘芮/陈帅 编辑:董指导/戴老板 出品:远川研究所科技组 支持:申万宏源电子首席分析师骆思远 刷屏整个2...
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一、前言 DC/DC转换器,作为电动汽动力系统中很重要的一部分,它的一类重要功用是为动力转向系统,空调以及其他...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]