大师兄
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第一现场 质量问题频发?先看看这8点你做到没
不可避免,每位质量人都要面对质量问题的出现。那么,我们该如何减少或者避免质量问题,需要做哪些工作?以下八个方面…
质量体系 好的供应商是培养出来的
持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,我们必须拥有…
第一现场 深入浅出,这组精益生产漫画必看
精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结,而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。…
第一现场 戴明VS哈默:重质量 or 重流程
谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到…
质量工具 福特SQE培训资料-控制计划和传递特性
文章转自:IATF16949
质量体系 汽车级别芯片的认证有多难?兼谈AEC和ISO/TS 16949
除了Google无人驾驶车,包含宾士(Benz)、宝马(BMW)、富豪(Volvo)、一汽集团、中国军事交通学…
前沿快报 全球知名汽车内外饰件供应商
1、佛吉亚(Faurecia) 佛吉亚(FAURECIA)是法国汽车零部件企业,全球第六大汽车零部件供应商。 …
第一现场 BOSS们请警惕!员工离职的“232”现象和“136”现象
多数企业每年都会做人才盘点,8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。 然而,在最近几年,有调查显示,企业…
第一现场 质量管理不践行”三现主义”,改善只会是一个噱头
01.两位日本专家 我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望…
第一现场 你应该晓得的“三现主义”
我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望重的70多岁的精益专…
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VDA-8D法 D1- 问题解决团队 D2-问题描述 D3- 运制措施 D4-根本原因分析 D5- 纠正措施的...
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管理精要:管人+管事|项目管理实践指南
01 一、管理的本质与框架 管理的核心在于将”管事”与”管人”...
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Kaimishibai,在日语中意为连环画剧,即使用纸卡,一边作画,一边写字描述。是关于质量、安全、交付、成本...
46页PPT完美解读华为供应链管理
华为的供应链管理有很多值得我们学习的地方
精益管理导入教材
来源:网络
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]