大师兄
文章搜索
即刻尝鲜
麦肯锡采购八大情境：基于情境的创新转型策略与路径构建
在当今这个，瞬息万变、竞争激烈的市场环境当中，企业的采购职能，已不仅仅是成本控制的手段，更是推动创新、增强竞争...
知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划（转型目的、价值、方法、数据、架构等规划，附案例）
在当今数字化转型的浪潮中，央企巨头们正纷纷探索如何通过数字技术实现业务重塑和价值释放。知名外企咨询的这份央企数...
猜您喜欢
标致雪铁龙DPCA-AQMPP培训资料
今天给大家介绍一下标致雪铁龙的DPCA-AQMPP
史上最全，常用焊缝符号表示方法，机械工程师必备
焊接最基本的资料，建议每位机械工程师都收藏一下，对于自身学习还是公司内部员工的培训，都是一份难得的资料。 内容...
BIQS25-清洁度（异物）控制
...
虽然六西格玛很难，但看完这篇吹吹牛应该够了！
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（B...
润滑油的抗泡性和空气释放性有什么区别？
我们都知道，润滑油里的气泡和泡沫会对润滑油和设备造成不良影响，但是在生产、储运和使用中，润滑油里不可避免的含有...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]