大师兄
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观点视角 一位高层辞职后!这是他的辞职信,还有领导的回信
这是一封真实的辞职信,其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。 L总:您好! 今天,当我不…
观点视角 有人说管理层不懂技术无法领导员工呢,为什么有些技术水平高,懂的多的人往往成不了管理者
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造成EOS破坏的原因
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做好项目管理:不怕任何事的顶级思维
遇事就害怕,就别做项目管理! 在项目管理中,注定大部分找到你的都是让你担心害怕的事情: 项目延迟?成本超支?客...
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infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
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[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
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