大师兄
文章搜索
即刻尝鲜
麦肯锡采购八大情境：基于情境的创新转型策略与路径构建
在当今这个，瞬息万变、竞争激烈的市场环境当中，企业的采购职能，已不仅仅是成本控制的手段，更是推动创新、增强竞争...
知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划（转型目的、价值、方法、数据、架构等规划，附案例）
在当今数字化转型的浪潮中，央企巨头们正纷纷探索如何通过数字技术实现业务重塑和价值释放。知名外企咨询的这份央企数...
猜您喜欢
质量问题频发？先看看这8点你做到没
不可避免，每位质量人都要面对质量问题的出现。那么，我们该如何减少或者避免质量问题，需要做哪些工作？以下八个方面...
通用汽车GM最新版BIQS审核应对指南
2018年4月，上汽通用（SGM）对供应商质量体系工具应用和认证要求从QSB提升为BIQS，相关要求介绍如下：...
3min看供应商SOP作业指导书水平
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序...
DFMEA和PFMEA的“六步法”其实很不一样
新版FMEA手册发布在即，“六步法”将成为其最核心的方法论，DFMEA和PFMEA的分析过程都需要遵照该方法。...
AIAG-VDA FMEA-MSR培训教材
来源：网络
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]