PDCA循环、5W1H、QC七大手法

58次阅读
没有评论

PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法PDCA循环、5W1H、QC七大手法

文章来源：网络

正文完
PDCA 七大手法
发表至： 质量工具
2024-04-02
 0
详细的8D根本原因分析——5why / 鱼骨图（超经典）
CPK，CMK和不合格率解析，终于说清楚了
你不能不知道的六西格玛（6σ）二十种常用工具
那些一个工程师独立完成的FMEA，有价值吗
评论（没有评论）
文章搜索
即刻尝鲜
什么是人员矩阵？

什么是人员矩阵？

人员矩阵是一种用于管理和分配组织内部人员资源的工具，旨在明确指定每个员工的职责和角色，确保资源的有效利用。‌ ...
【PPT】隐患排查手册

【PPT】隐患排查手册

本文来源网络，仅供参考，请以实际情况为准。
管理评审如何做汇总

管理评审如何做汇总

一、管理评审目的 管理评审是企业或组织内部质量管理体系运行的重要环节，其核心目的在于系统地评价质量管理体系的适...
什么是5Why分析法？

什么是5Why分析法？

5Why分析法‌，也被称为“5问法”，是一种问题解决方法，通过对一个问题点连续提出5个“为什么”来追究其根本原...
生产管理必备：5大口诀、6M1E分析、7个要点、8个工具、9字口诀、10个公式

生产管理必备：5大口诀、6M1E分析、7个要点、8个工具、9字口诀、10个公式

生产主管管理必备知识 1、生产主管做管理的九字口诀 2、生产主管必备工具 3、 生产质量管理指标及公式 4、 ...
热门文章
汽车零部件特殊特性(CC/SC)识别与控制方法

汽车零部件特殊特性(CC/SC)识别与控制方法

在APQP中，特殊特性（SpecialCharacteristics）指由顾客指定的产品和过程特性，包括政府法...
一文读懂控制计划 | Control Plan

一文读懂控制计划 | Control Plan

Hi 伙伴们！今天一鸣打算跟大家聊聊控制计划。 一、什么是控制计划？ 控制计划又叫 Control Plan,...
CPK、Sigma和PPM的换算关系

CPK、Sigma和PPM的换算关系

过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under co...
ISO16232清洁度代码CCC code的解读

ISO16232清洁度代码CCC code的解读

随着对机动车产品安全性、可靠性的日趋严苛，以及对其环保和节能方面越来越高的要求，产品的“清洁度”这一质量监控环...
制造业和工厂内不可不知的英文缩写集合

制造业和工厂内不可不知的英文缩写集合

开发流程类: EVT(Engineering Verification Test)工程验证测试阶段 DVT(D...
最新评论
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉，暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]
除尘 除尘 文章写的很好，对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细，是个好读物。