文章搜索
推荐阅读
宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍
NO.1 PPQ=Product&Process Quality PPQ专注于产品和过程质量，两者兼...
怎么去为难公司的物流经理
今天呢，要和大家聊聊标识，包装的标识。 第一次被标识类问题困扰是在考驾照的时候。 当时就被这些傻缺的标识折磨到...
质量工程师再厉害，这些质量工作也需老板亲自来
高层主管必须积极地参与到质量改进活动中。仅仅营造意识、设定目标，然后就把所有事情交给下属，这是远远不够的。这样...
根本原因分析的7个必备武器
最近处理了不少质量问题，无一例外地，所有问题解决的核心部分都是根本原因分析(RCA：Root Cause An...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]
为什么要实施“5why分析?
实施“5Why分析法”的主要原因包括以下几个方面： 找到问题的根本原因：5Why分析法通过连续提问“为什么…
2025-01-01
2024-12-31
2024-12-24
2024-12-24
2024-11-09
管理评审如何做汇总
一、管理评审目的 管理评审是企业或组织内部质量管理体系运行的重要环节，其核心目的在于系统地评价质量管理体系的适…
2024-10-01
2024-09-20
2024-08-15
2024-06-24
2024-04-13
螺纹啮合长度对紧固力的影响
螺栓连接是机械工程中最基本且最重要的连接形式之一。在分析螺栓紧固力时，螺纹的有效啮合长度是一个核心参数。它不仅…
2025-01-01
2025-01-01
2025-01-01
2025-01-01
如何评估 3D AOI 设备的性能和效果
在电子制造行业中，3D AOI（自动光学检测）设备的性能和效果对于确保产品质量、提高生产效率以及降低成本起着至…
近三天内
2025-01-01
2024-12-31
2024-12-26
2024-12-24